#9527

史东明 企业核心竞争力的培育方法与误区分析

●企业核心竞争力的培育方法与误区分析主讲人　
史东明 香港光华管理学院特聘培训师，北京时代光华公司特聘培训师，北京大学经济学院博士后，承担国家重大课题研究任务，发表40余篇学术论文并多篇获奖，著名的管理咨询专家。
●为什么要学习企业核心竞争力的培育方法与误区分析
打造企业核心竞争力是当前竞争环境下的必由之路，同时，也是一项长期的系统工程，需要以深入的分析、清晰的思路，系统的实施方法作为支持，本课程专注于传授关于打造企业核心竞争力的一系列原则、思路和方法论，帮助企业快速进入实施、见到实效、进而迅速形成竞争优势。
●企业核心竞争力的培育方法与误区分析学习目标
◆了解企业核心竞争力的基本概念和核心理论框架。
◆学习培养企业核心竞争力的多种战略选择。
◆分析和研究业界的实践战例。
◆掌握根据企业自身实际情况选择、培养自身核心竞争力的分析方法、决策方法、实践思路和实施要点。
●谁需要学习本课程
◆董事会成员
◆总经理、主管经营的副总经理
◆战略部门经理、销售部门经理
◆企业中层以上管理者
●

课程大纲

企业核心竞争力的培育方法与误区分析
第一讲　核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力战略规划
1、 制定核心能力战略规划的重要性
2、 如何制定企业核心能力战略规划
3、 组建专业人才团队

第二讲　核心竞争力的培育方法之二――建立战略联盟
1、 如何建立战略联盟
2、 如何参与知识联盟

第三讲　核心竞争力的培育方法之三――并购关键技术企业
1、 企业获取知识和能力的机制
2、 并购关键技术企业成功案例
3、 并购成功的关键：整合能力
企业核心竞争力的培育方法与误区分析
第四讲　核心竞争力的培育方法之四――模仿创新与同场竞争
1、 日本企业的模仿好学精神
2、 韩国企业模仿创新的发展模式
3、 美国强生公司的创造性模仿经验

第五讲　企业培育核心竞争力的误区之一
1、 误区一　盲目多元化经营
2、 误区二　盲目低成本扩张
企业核心竞争力的培育方法与误区分析
第六讲　企业培育核心竞争力的误区之二
1、 误区三　技术至上
2、 误区四　闭门造车