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贾长松 关键人才薪酬之核心高管薪酬

企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争,谁拥有一流优秀的人才,谁就能在这场没有硝烟的战争中独占鳌头,人才成为企业发展的不可替代的关键性资源。对于以 金融服务为主要内容的银行业,它属于知识技术密集型,更是如此。金融企业的发展离不开人,尤其是作为企业高层的高管人员,他们的存在并发挥作用是金融企业 发展壮大的核心和关键。本文针对湘潭市商业银行高管人员的薪酬结构进行探讨,总结出了商业银行高管人员薪酬结构的影响因素,分析了湘潭市商业银行高管人员 薪酬结构现状,参考同行业的薪酬体系,设计出了自己的薪酬结构方案,最后针对方案实施过程当中可能遇到的障碍提出了改善建议。 文章建立起了“基准年薪+超计划应得奖金+福利+远期薪金”的薪酬体系,设计了具体的绩效考核指标,一方面将企业目标完成情况与高管实际年薪直接挂钩,另 外一方面完善的福利制度提供了一个相对安全的发展环境,而远期薪金的支付又解决了高管人员的长期激励问题,使高管人员促进企业的可持续发展有了现实的依 据。

高管薪酬和激励的最终目的是为了支持企业战略达成,在全球金融危机逐步波及实体经济 的大环境下,企业的高管薪酬策略和计划管理也受到一定影响,原有的计划是否仍处在正确的轨道上,是否仍能达到期初的目标,如何既保持与企业经营战略和股东 利益一致,又不失市场竞争力,是企业需要重新审视并重点关注的话题。 关于高管人员薪酬激励问题成为国内外学者研究的一大热点问题。