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刘大卫 人才管理-软硬两手管人才

软硬两手用人，谋求利润，战胜对手，奠定竞争优势。3个管理理念，4个人才定义，10大热点问题，30年递进阶段。无人才，无管理，市场遥不可及；有管理，无人才，利润求而不得；有人才，无管理，业绩只是空谈；有人才，善管理，财富滚滚而来。

《人才管理》专家简介：刘大卫，博士，华东师范大学公共管理学院副教授，硕士研究生导师，国际注册高级人力资源专家（SPHR），上海专才管理顾问有限公司首席顾问暨总经理，在人力资源管理领域中系为数不多的具有深厚理论功底和丰富实际经验的人力资源管理专家。

上海劳动与社会保障学会人力资源专业委员会副主任委员，上海企联管理咨询委员会副主任委员，曾被评为"上海优秀企业管理咨询师"、“中国著名企业管理咨询师”、“中国人力资源最具影响力人物”。

课程大纲

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第一集 把人力变成人才
第二集 用人才战胜对手
第三集 规避用人的法律风险
第四集 巧用情面管好人才
第五集 立体化角度管活人才
第六集 灵活应对人才的“选育用留”
第七集 “人精”才能管人才
第八集 另类人才另类管理
第九集 让人才信仰企业
第十集 管好人才的心态
第十一集 领导魅力吸引人才
第十二集 培养抗压型人才
第十三集 为人才设计岗位
第十四集 为人才设计薪酬
第十五集 为人才规划职业
第十六集 软硬兼顾管顺人才
第十七集 严格把关试用期
第十八集 法律思维管对人才
第十九集 提高人才投资回报率
第二十集 感悟人才管理