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付详 向毛泽东学习人力资源管理

 人们可以从《红楼梦》里学管理……

人们可以从《孙子兵法》中学管理……
人们可以向孔子、孟子学管理……
人们可以向亚当.斯密、马斯洛、赫兹伯格、泰罗、法约尔、麦格雷戈、梅奥学管理…….
我要为大家推荐： 向毛泽东学习管理！
毛泽东：
是世界一流的人力资源管理大师 ！
是世界一流的品牌创建和管理大师 ！
是世界一流的市场营销大师 ！
是世界一流的经营战略大师 !
是世界一流的经营决策大师！
是世界一流的CEO！
是世界一流的MBA导师！
    上个世纪50年代初的一个早晨，蒋介石在其台北的官邸喝早茶，身边有蒋经国和他的一个高级秘书。蒋介石突然问道：“你们说什么是艺术？”蒋经国和那位秘书没有说话，只是微笑作陪。
    “毛泽东打仗是艺术！”蒋介石突然语出惊人：“是高超的艺术！”顿了顿他又说：“我们要研究毛泽东！要学习毛泽东！”
    这就是与毛泽东斗了二十多年、当年称毛泽东为“土包子”并要将其消灭的蒋介石在二十多年后对毛泽东的组织、指挥、管理战争的高度评价！
    这个评价是相当高的。把仗打成一门浪漫的艺术，这是达到了战争的最高境界，谁能？唯有毛泽东！
能打仗不容易！能把仗打好更不容易！能把打仗变成一种“玩”一样的艺术就难乎其难了！
    能受人好评不容易！能受人高度评价更不容易！能被自己的敌人赞叹不已地高度评价更是难之又难！谁能？毛泽东！
    早在三十年代初，一个美国人，不听宋美龄和蒋介石的劝阻，执意要去延安“探险”，要去采访这个“红匪头子”毛泽东。当他在宋庆龄等人的帮助下辗转来到延安，看到的是穿着破旧不整齐的土布军装、光着脚在土坡上用木棍练刺杀的红军战士！看到的是红军将领们都吃得非常差、穿得非常差！他心里感叹：这哪能与蒋介石的军队相抗衡？！
    当他被带到毛泽东住的窑洞门口等待“召见”时，他充满好奇心，想看看这个“共匪头目”究竟是个什么样的人？不一会儿，却走出一个长着一副典型中国农民脸型的人出来迎接他，他有些失望地想：难道这就是毛泽东！？
当他与这位穿着补丁衣服的毛泽东盘腿坐在炕上交谈不到十五分钟，他的心已经完完全全地被毛泽东所折服了！在这十五分钟内他已经得出了这样一个结论：毛必胜！毛是他所见到过的所有各国军事家、政治领袖中最优秀的一个！
    是啊！毛泽东—— 一个非军事科班出身的一介书生。能够成为统帅！能够成为统帅们的统帅！能够使他所组织指挥的军队从失败走向胜利，从胜利走向更大胜利！能够在各种资源都处于绝对劣势的情况下，打败远远超过自己许多倍的强大对手！
    毛泽东靠的是什么？毛泽东靠的就是其战争的组织能力、战争的管理能力！
    毛泽东的组织管理能力达到了极高的艺术境界，这是全世界公认的！在建设有中国特色的社会主义的今天，在实行社会主义市场经济的今天，我们的企业、我们的政府各职能部门，仍然可以从毛泽东那里学到非常多的东西，并能将其转化为市场运作的能力、人力资源管理的能力、市场营销能力、品牌管理能力、经营战略能力！
    谁悟出了毛泽东这些组织管理能力的真谛，谁就能成为市场经济世界的战略家和经济运作的领袖！
    在当今中国的成功企业里有相当比例的企业家都在研究和运用毛泽东思想来经营运作。唐骏、陈天桥都喜欢毛泽东，华为总裁任正非更是用毛泽东思想指导自己的企业发展，万通集团董事局主席冯仑敬佩和研究毛泽东、娃哈哈总裁宗庆后也是毛泽东智慧最好的实践者。。。太多企业家在学习和运用毛泽东思想指导企业的经营谋略。那么我们企业应该学什么呢？

《向毛泽东学习管理》系列一：向毛泽东学习人力资源管理

当代企业如何向毛泽东学习人力资源的管理呢？
一．重视对人的管理
    何谓“管理”？管理是计划、组织、指挥、协调和控制……的活动！
    管理的本质是什么？协调！
    协调的中心是什么？人！
二．选择什么样的管理模式？
    要象毛泽东当年对待马克思主义理论那样：
    不照搬     不迷信——反对教条主义！
    学精髓     悟方法——从本企业实际出发
   走具有本企业特色的——企业管理之路！
马斯洛有         “需要层次论”
赫茨伯格有      “双因素理论”
泰罗有           “  科学管理”
麦格雷戈有      “X、Y、Z理论”
    毛泽东的管理思维很简明：打仗靠枪炮，枪炮靠士兵，士兵靠思想！
    毛泽东的管理模式：管理重管人，管人重管“心”！
三．学毛泽东树立“愿景”
    毛泽东善于规划愿景，这点很值得企业学习。
什么是愿景？最通俗的理解就是盼头，就是未来的东西能够看得到。毛泽东就是发现短期、中长期各个阶段的目标，激发把农民组织起来进行斗争；说大家都是佃户，没有土地，怎么办？打土豪分田地，只要斗争，就能获得自己的土地，这就是盼头。先把最紧迫的需求激发大家，目标实现后再建立新的愿景。毛泽东善于创造一种愿景，来激发大家努力朝着一个方向前进。
    一个公司只是为了赚钱，是没有多大出息的。只有当公司有更高目标的时候，参与者除了物质利益之外，还有精神层面的收获。只有这样，公司才能够产生更高的凝聚力，人们才能把董事长、总裁当成领导来看，也只有这样，你才能够成为一个好的领导者，而不是简单的企业管理者。
四．学毛泽东的绩效管理
    毛泽东的绩效管理为什么创出了独特的优秀的模式？
五．学毛泽东创立企业文化
    企业文化就是企业经过时间长河沉淀下来的习惯。毛泽东的创立的“企业文化”是企业完全可以借鉴学习的。
六．学毛泽东的培训体系
    毛泽东的红军大学、抗大、鲁艺学院。。。。毛泽东的干部培养培训的体系是怎样的呢？
七．学毛泽东的卓越领导力
八．学毛泽东的人力资源管理规划
九．学毛泽东的员工关系管理
十．学毛泽东的执行力培养
十一。向毛泽东学习用人艺术
十二。向毛泽东学习凝聚人心
    在当今的美国西点军校的必修科目中，《孙子兵法》《毛泽东的军事指挥艺术》即属必修科。美国陆军参谋部有专门研究毛泽东军事指挥艺术的机构，他们研究抗日战争中毛泽东的战略战术，研究解放战争毛泽东靠几十万小米加步枪的“土八路”打败800万由美国武装起来的国民党精锐部队，特别是研究淮海战役中60万共军消灭80万精锐国军的“神话”。其实不神秘，毛泽东靠的就是凝聚人心！
我们常常会听到这样的感叹：现在员工的价值观是惊人的多样化了，这给企业的管理带来了很大的困难！
    如果与当年革命队伍成员的复杂性相比，其实真算不上什么。当年参加革命队伍的人员成份十分复杂，所有革命者开始都来自各种各样的“山头”，不可避免地带着各种旧制度的 “潜规则”意识习气。那些扛锄头的“泥腿子” “煤黑子” 小资青年、骠悍的“山大王”、反正的俘虏兵… 。如涓涓溪流归沧海，从四面八方汇集到革命队伍，要领导这样一群人实现革命成功实在是件十分困难的事情。
    毛泽东是怎么凝聚人心的呢？