课程介绍
主讲人,曹蔚,光涧实验室 CEO。
拥有 12 年的管理经验,曾任 Microsoft Staffing Program Manager、Hulu China HRD、豌豆荚 HRD。2014 年加入豌豆荚后,负责 HR 所有制度和体系的设计与管理。
光溪河管理课,为缺乏经验的管理者,透过实案,梳理出体系化的管理方法,并提供实际工作中即时可用的管理工具与技巧。
初创企业中,个人能力非常突出,但从未带领过团队的员工,往往要挑起管理的重担,或是一个大公司中的小团队,现在要对整个业务负责。它们都面临缺乏管理经验的问题。同时,新创企业没有足够的时间和资金来为这些管理人员提供培训。管理人员需要自己寻找学习资源。
市场上有很多书和系统课程,因为管理本身并不是一个新的问题。但这类书籍及课程一方面需要更多的学习时间,另一方面,他们提供的解决方案,则相应地“完美情景”。“完美场景”指的是拥有大量资源和人才,拥有明确的战略方向,足够的人才储备,以及足够长的时间和规模,可以让管理者们不断地尝试着成长和失败。
因此,我们想要更轻巧实用的解决方案。光溪管理课有10个案例,是从大量的实际案例中设计出来的,每一个案例对应一种管理方法。学习10个案例,就能建立一个完整的管理架构。与此同时,每一个案例在解答中都给出了相应的管理方法应用工具,以帮助大家更好地进行实操。
课程大纲
00.本课计划.pdf
第00课 案例背景故事.pdf
第01课 管事的方法:管理杠杆.pdf
第02课 管事的方法:管事和管人.pdf
第03课 管事的方法:如何设定目标.pdf
第04课 管事的方法:如何明确目标.pdf
第05课 管事的方法:如何检查目标.pdf
第06课 管人的方法:如何授权.pdf
第07课 管人的方法:如何批评.pdf
第08课 管人的方法:如何表扬.pdf
第09课 管人的方法:如何辅导.pdf
第10课 管人的方法:如何激励.pdf
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