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混沌大学崔欣欣《房多多：变革背后的组织管理升级》

混沌大学崔欣欣《房多多：变革背后的组织管理升级》

混沌大学创新领教崔欣欣老师将对话房多多两位联合创始人曾熙和李建成，一起畅谈房多多创业十年来，怎样根据内外部要素的变化做战略调整？为了实现这些改变，克服了哪些阻力？

组织、文化、制度、考核等方面是如何适配的？ 探讨数次变革中，哪些是弯路？哪些是必经之路？

找到变化中不变的“一”。

作为国内最早一批开拓并实践房地产领域产业互联网的先行者,房多多和一些短时间快速成长起来的企业不同。房多多用了近十年,打磨出房地产行业领先的SaaS和运营思路,通过创新性地使用互联网、SaaS和大数据,为房产经纪商户提供产品和解决方案。截至2020年6月,吸引超142万注册经纪人,数据库中有逾1.39亿套已验证房源,已成为中国最大的独立第三方经纪平台。

不止于此,曾熙透露:“房多多的SaaS既能帮助上游开发商开展数字化营销,又能帮助下游经纪公司实现在线化服务,两端连接起来,房多多要成为一家推动整个中国房地产行业数字化的SaaS公司。”结合房多多过去10年的发展历程,两位创始人在课上向混沌大学的学员们分享了创立房多多的初心、10年来经历三次变革背后的感悟与成长,以及对公司未来的愿景和行业契机。

课程大纲

01 房多十年发展的三个阶段.mp4

02 房多历经的两次重在变革.mp4

03 变革背后的运营效率提升.mp4

04 创业中的弯路与反思 .mp4

05 疫情下的影响与思考.mp4