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资源大小：1.75 GB
仓储管理与企业仓储总成本、企业总利润密切相关，采购物料进入仓储后，应该如何进行管理，储存物品又该如何做量化控制呢?本课程采购物流专家冯彦辉，将解析仓储管理与库存控制两者的关系，分享降低库存成本的方法，教你做好库存物品的保管，保证企业的物流通畅。
课程大纲：
一、保管与仓储的要点
1、物流中的保管
2、物流中的储存
3、仓储的意义
4、库存的意义
5、自有与公共仓库仓储
6、储存业务安排
7、定置定位管理
8、合理利用储存空间
9、货区布局思路
二、供应链的库存分析
1、供应链管理
2、供应链中的库存
3、选择订货模型
4、供应链环境的库存问题
5、供应商管理库存VMI
(1)VMI的基本思想
(2)实现VMI策略的原则
(3)VMI实施方法
(4)VMI的好处
6、与供应商共同减少库存
7、联合库存管理
8、多级库存管理
9、库存成本
三、库存物品的保管
1、仓库类型
2、仓储保管的布局
3、仓储保管的要素
4、储位分配
5、储存物品的质量
6、保管的任务
7、保管的注意
8、库区的环境管理
9、库房温度、湿度的控制
10、化学危险品的保管
11、盘点作业
四、仓储成本与绩效管理
1、仓储成本
(1)仓储运作成本
(2)仓储存货成本
(3)缺货成本
(4)在途存货成本
2、成本计算
(1)仓储成本的计算
(2)存货成本的计算
(3)销售存货的成本计算
3、降低仓储成本
4、仓储绩效评估
(1)货物储存的效益指标
(2)货物储存的质量指标
(3)货物储存的效率指标
(4)货物储存的经济性指标
(5)货物储存的安全性指标
五、库存控制的分析
1、库存合理化
2、库存控制的关键问题
(1)确定订货点
(2)确定订货量
(3)确定库存基准
3、库存分类管理
4、物料需求计划
5、ERP库存管理
6、呆废料管理
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