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樊登《可复制的领导力》全新版 百度云下载

课程大纲

01 领导力的三条基石假设.mp4

02 学习中的三种人.mp4

03 如何成为一个发现者.mp4

04 如何判断一件事是影响圈还是关注圈.mp4

05 学会沟通视窗，提升人际沟通.mp4

06 正视盲点，但也不要忽视人的潜能.mp4

07 放大公开象限，获取尊重和信任.mp4

08 管理者的角色定位 .mp4

09 领导者如何营造氛围.mp4

10 管理者的成长进阶路径.mp4

11 grow模型，让你成为教练型领导者.mp4

12 有效倾听的关键：学会提问.mp4

13 有效倾听的重点：复述和总结.mp4

14 有效倾听的最高境界：反映情感.mp4

15 警惕猜忌，避免误解和伤害.mp4

16 及时反馈，让员工更信任你、尊重你.mp4

17 如何正确地做正面反馈.mp4

18 如何发现别人的优点.mp4

19 怎样让批评更容易被接受.mp4

20 如何用bic做一场标准的绩效谈话.mp4

21 如何心平气和地接受他人的负责反馈.mp4

22 如何正确理解创新.mp4

23 如何找到一个创新机会点.mp4

24 如何进行一场成功的创新会.mp4