资源简介:
资源大小:1.27 GB
这是一个依靠创新才能走得更长久的时代,企业如果只知管控不懂变通,最后只能被淘汰。要想求新求变,关键是要打破传统组织模式,重新定义组织。本课程邀请乐视大学副校长马成功,为你讲解如何打破老板、员工、用户三者之间的壁垒,解决彼此痛点,充分发挥民间智慧,不断改善升级产品,让企业赢得未来。
讲师简介:
马成功
乐视大学副校长,曾任京东大学执行校长、万达学院教学部总经理、李宁体育高级培训经理等职,具有丰富的企业大学和人才发展实践经验。
马校长曾获《培训》杂志颁发的“十年贡献奖—最受欢迎演讲嘉宾”荣誉称号,他所带领过的京东大学以互联网思维和创新精神在业界享有盛誉。
课程大纲:
一、从管控型模式到生态型模式
1、传统企业组织模式
2、生态型模式
3、如何搭建改变关系的环境
4、传统组织模式特点
5、如何重新构建组织内部的场域
二、老板与员工:高手在民间
1、案例1:逻辑思维
2、案例2:阿芙精油
3、案例3:JDTalk
4、案例4:网龙
5、案例5:海底捞
6、案例6:韩都衣舍
7、案例7:GE的大胆变革
8、案例8:乐视的全球合伙人计划
三、老板与用户:无边界组织
1、案例1:小米
2、案例2:特斯拉
3、案例3:Uber
4、案例4:e袋洗
5、案例5:乐视生态的开放—Lepar
四、员工与用户:众创空间
1、案例1:用户与员工一起快速迭代
2、案例2:王公子的“电脑桌”
3、案例3:乐视的两部神剧
4、案例4:微信红包
5、案例5:8590乐视生态训练营
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