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曹国伟 新媒体公司的管理者需要有怎样的领导力？

新浪微博成功的原因是什么？

如何寻找新媒体的盈利模式？

中国互联网公司真正的竞争力是什么？

新媒体公司的掌门人需要怎样的领导力？

——中国互联网及新媒体业界大佬、华人经济领袖、新浪董事长兼CEO曹国伟为您揭秘新浪成功背后的故事，手把手教你玩转新媒体。

曹国伟：新浪董事长兼CEO

曾先后在安达信和普华永道任职，有丰富的资本运作经验。1999年加盟新浪后，仅用半年的时间就成功地让新浪在美国纳斯达克上市，成为第一家在美国上市的中国门户网站，创造了“新浪模式”；此后，由他主导的并购计划、毒丸计划、网络广告模式等，不仅一次次地改变了新浪的命运，也屡次成为成为业界的样板。2009年，在他的力推下，新浪微博上线，2012年，新浪微博的注册用户超过3.6亿。

目录：

新媒体公司的管理者需要有怎样的领导力？

●1什么是新媒体？

●2新媒体公司掌门人的领导力涵盖哪些方面？

●3新媒体公司掌门人的洞察力从何而来？

●4新媒体环境下“好内容”如何收获价值？

●5如何寻找新媒体的盈利模式？

●6企业如何进行资本布局？

●7公司转型期如何保证团队思想的统一？

成功新媒体的竞争力是什么？

●1如何掌握媒体行业新动态？

●2互联网媒体经历了怎样的发展轨迹？

●3哪些因素决定了互联网公司的成功？

●4中国互联网公司真正的竞争力是什么？

●5互联网企业如何权衡规模与盈利的关系？

●6新浪为什么会做微博？

●7新浪微博成功的原因是什么？

●8新浪微博将如何打造自己的生态？