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铜舟学堂《电商公司裂变式创业模式实践》视频课程 百度云下载

课程介绍

课程来自于 铜舟学堂《电商公司裂变式创业模式实践》视频课程

老板的精力，是公司最宝贵的资产；作为老板，特想自己具有一种特异功能，就是“分身术”，这样可以亲自开拓和发展更多的项目，赚更多的钱，养更多的员工，成就更多的优秀的人。

但是，事与愿违，我们都是分身乏术，所以培养出优秀的员工，发展适合的合伙人，就能解放自己的精力，做更重要同时，一个公司的优秀人才，也是需要更多的项目去承载，去发挥自己的才能，找到自己的存在感。电商公司发展到一定阶段，很多优秀人才因为没有项目去发挥自己的才能，而导致流失离职非常可惜，甚至这些优秀人才自己出去创业，甚至这些优秀人才自己出去创业，很大的概率还是做跟前公司一样的事情（成功概率大），成为竞争对手。

Grace的分享正是在解决这个问题，如何建立一个能承载优秀人才的平台，如何建设公司的文化氛围。她的分享回答了这个问题，同时也分享了她在建立裂变式创大的概率还是做跟前公司一样的事情（成功概率大），成为竞争对手。

员工真正想要的是什么？

他害怕什么？

公司真正想要的是什么？

公司害怕什么？

对应不同角色的不同需求，她设定了什么样的制度和企业文化？

嘉宾介绍

Grace 常务副总经理见证公司从一个每日几单的C店成长家至年销售额过亿的电商公司全过程擅长公司企业文化建设、人才培养、公司流程建设，帮助公司实现裂变式创业、奋斗者股权激励，实现净利润的大幅度提升

课程收益

1、怎么建立适合自己的裂变式创业制度？

2、如何选拔合适的项目经理

3、如何合理的分配创业者利益

4、奋斗者激励股权的设定

5、公司读书会如何建设

课程大纲

用双赢思维构建人力资源制度.mp4

企业文化建设探索分享.mp4

裂变式创业制度设置思维模型.mp4

裂变式创业项目经理选拔及历程.mp4

公司现状发展模式及挑战.mp4

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