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衡量·团队管理20讲，把队伍带好，把目标达成

 衡量·团队管理20讲，管理中最难的事就是带队伍，而承担这个终极挑战的就是CEO。这门课的主讲人是CEO的教练。CEO解决不了的难题，她都有办法。由她给你支招，再合适不过；管理者如何克服自己的性格缺陷、如何发现自己的盲区、如何处理高管之间的冲突、如何对付领导力的阴暗面，这些都是教科书里没有的，也是团队管理中反复出现的经典问题。学了这门课，你都可以找到答案；

衡量，曾供职于美国强生，IG Markets，Hachette Filipacchi Medias等跨国公司，拥有近20年全球业务管理经验。为金融、健康、教育、文化、制造业等多个领域的企业提供CEO&高管教练，以及团队绩效教练服务。

管理什么最难？

100个人里99个人会告诉你：管人最难。

大到处理合伙人冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，没有解决方案。

作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但现实中所有问题却都是人的问题。

比如说，你早上来到办公室，发现员工已经排着队等你了。管理学教材会告诉你“要事优先”，不要被紧迫的事绑架，但具体怎么做呢？比如说员工激励，给钱，给权，设置KPI、OKR，如果还不管用，怎么办呢？再比如说，书本会教你如何处理冲突，但如果高管之间是冷战，你又该

怎么做呢？

作为CEO教练，我的职责恰恰不是给你讲理论，而是提供一套非常具体、事实证明非常有效的解决方案。

再比如说，为什么团队积极性会不足？答案很可能不在制度身上，而在你身上。你的聪明智慧，你的能力，可能会让团队形成依赖；你谨慎稳重的性格，反过来会打压大家的激情；甚至一些小到不能再小的事，比如你开会时频繁使用的判断句，都会终结有价值的讨论。我教你的，恰恰是如何避开这些坑，这是经典管理学不会告诉你的。

课程大纲

发刊词：给你一份团队管理的“第二方案.mp3

发刊词：给你一份团队管理的“第二方案1.pdf

第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标.mp3

第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标.pdf

第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标2.pdf

第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事 .mp3

第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事 1.pdf

第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事 2.pdf

第3讲：为什么不是每一个缺点都值得改正.mp3

第3讲：为什么不是每一个缺点都值得改正1.pdf

第3讲：为什么不是每一个缺点都值得改正2.pdf

第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间.mp3

第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间1.pdf

第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间2.pdf

第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？.mp3

第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？1.pdf

第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？2.pdf

第6讲：怎样让团队成员更好地使用你？.mp3

第6讲：怎样让团队成员更好地使用你？1.pdf

第6讲：怎样让团队成员更好地使用你？2.pdf

第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一.mp3

第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一1.pdf

第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一2.pdf

第8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？.mp3

第8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？1.pdf

第8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？2.pdf

第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决.mp3

第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决1.pdf

第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决2.pdf

第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题 .mp3

第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题 1.pdf

第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题 2.pdf

第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？.mp3

第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？1.pdf

第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？2.pdf

第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用 .mp3

第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用 1.pdf

第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用 2.pdf

第13讲：为什么要以培养的心态做好任命.mp3

第13讲：为什么要以培养的心态做好任命1.pdf

第13讲：为什么要以培养的心态做好任命2.pdf

第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？.mp3

第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？1.pdf

第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？2.pdf

第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？ .mp3

第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？ 1.pdf

第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？ 2.pdf

第16讲：如何既不&伤&&害&团队，又能实施控制？.mp3

第16讲：如何既不&伤&&害&团队，又能实施控制？1.pdf

第16讲：如何既不&伤&&害&团队，又能实施控制？2.pdf

第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事” .mp3

第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事” 1.pdf

第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事” 2.pdf

第18讲：为什么英雄不论性格？ .mp3

第18讲：为什么英雄不论性格？ 1.pdf

第18讲：为什么英雄不论性格？ 2.pdf

第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？ .mp3

第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？ 1.pdf

第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？ 2.pdf

第20讲：管理要从问好哪些问题开始.mp3

第20讲：管理要从问好哪些问题开始1.pdf

第20讲：管理要从问好哪些问题开始2.pdf

第21讲：给你的一份下山锦囊.pdf