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崔璀《打造个人影响力》用别人乐于接受的方式实现你的目标

大家好，我是崔璀，欢迎来到《打造个人影响力：用别人乐于接受的方式实现你的目标》，这是第一课，也是导论部分，我们来聊聊，为什么要学这门课。

先问你一个问题，在这个时代，你觉得最受欢迎的能力是什么？有人说是会说话的能力，有人说是协调资源的能力，有人说是看懂别人内心的能力，想来有趣，这些能力的背后似乎都包含一种期待，就是通过自己的某些能力，在跟人互动的过程中，达成某种想要的结果。

如果要我说，这种期待，我总结起来，指向的就是一种能力：影响力。

看看这些场景：

坐在你面前的是一位出名难搞的客户，你靠什么能在3小时谈判后扭转局势，拿下这个单子？

老板似乎总是一意孤行，你已经压力巨大夜不能寐，要怎么样才能向上管理影响老板的决策？

你爱上了某个人，他才华横溢谈吐有力，你期待自己能打动对方，但迟迟不敢向前？

又或者，你已经进入一段关系，但随着时间前进，与他的沟通越来越困难，你们互相不理解，你要怎么做才能得到你期待中的爱，而不是像现在这样，在最亲密的人面前，却感到越来越孤独？

这些时刻，你需要一种能力，能用别人乐于接受的方式，来改变别人的思维，从而实现自己的目标。

你需要影响力。

记得著名自然语言处理和搜索专家吴军先生在《见识》这本书里说过，我们对身边人的影响力，决定了我们的幸福程度。

因为生活中80%的问题是关系问题，与荣格、弗洛伊德齐名的个体心理学家阿德勒也说过类似的观点，人的烦恼皆源自人际关系。能通过影响力让关系变好，就解决了生活中80%的烦恼，生活自然会更幸福。

这是从微小的层面来说影响力。

而影响力，放到更大层面中去看，它恰恰符合社会的发展，你看社会结构：

社会越来越多元化。

我们从重农抑商，一路发展到现在的商业社会，更多受过良好教育的年轻人涌入社会，他们更能接受被影响，而不是被告知或者控制。
《哈佛商业评论》里有篇文章的描述很有趣，年轻一代对至高无上的权威没有多大忍耐力，靠自上而下的权威早已无法管理好年轻人占多数的组织结构，因为，他们会离开——这是我最近常常听到的说法，好多管理者聚在一起，会叹口气，唉，年轻人不好管啊，一个不高兴就辞职。

再看现在的商业社会：

互联网急速发展，造就了去中心化的互动结构，意味着更多个体中心的崛起，而近期流行的私域流量，更是代表着每一个个体都有自己的发声途径。流量面前人人平等，有人只是靠朋友圈，就可以年入百万。回到家庭生活中：
家庭结构也悄然发生着变化，再也不是父辈家长一发话，大家都抖三抖的家长制了，孩子们的想法越来越多，倡导平等尊重的新型养育方法，在每一个年轻的家庭里盛行。

在这些发展面前，你没办法再用集权、控制和高压的方式，此时，用别人乐于接受的方式，似乎更迫切了。可以说，影响力是一种面向未来的能力。

难点在于，很多人觉得自己没有影响力。
“我在工作和生活中，时时处处都在被别人影响。”

“只有名人，最有权威的人，或者是有钱人，才有可能拥有影响力。”

“影响力代表着金钱、权力，代表着强硬和进攻。我不仅没钱没权，而且性格内向，口才不好，从小到大，我在人际关系中都是被动的，一直都是别人指挥我，我的心愿和诉求好像从来没被看见过。”

讲师介绍

崔璀

Momself创始入

历任上市公司COO、基金投资合伙人

千万级女性成长课程主讲人

课程目录

 第01节 导论 人人都能影响，一切皆可合作.pdf

第01节 导论丨人人都能影响，一切皆可合作.mp3

第02节 合作式倾听（上） 思维：说了一堆却没用，因为你不知道这一点.pdf

第02节 合作式倾听（上）丨思维：说了一堆却没用，因为你不知道这一点.mp3

第03节 合作式倾听（下）丨行动：掌握“听”的技术，让你的每句话效果翻倍.mp3

第03节 合作式倾听（下）丨行动：掌握“听”的技术，让你的每句话效果翻倍.pdf

第04节 共情式沟通（上）思维：如何看见对方的真实感受，把话说到他心里去？.mp3

第04节 共情式沟通（上）思维：如何看见对方的真实感受，把话说到他心里去？.pdf

第05节 共情式沟通（下） 行动：3步终结越聊越僵的恶性循环，让别人理解并支持你.pdf

第05节 共情式沟通（下）丨行动：3步终结越聊越僵的恶性循环，让别人理解并支持你.mp3

第06节 有效提问（上）丨思维：为什么你在老板or客户面前总觉得很被动？.mp3

第06节 有效提问（上）丨思维：为什么你在老板or客户面前总觉得很被动？.pdf

第07节 有效提问（下）丨行动：找到对方的核心需求，搞定“不可能完成的任务”.mp3

第07节 有效提问（下）丨行动：找到对方的核心需求，搞定“不可能完成的任务”.pdf

第08节 应对负面评价（上）丨思维：面对负面评价，最好的应对方式是什么？.mp3

第08节 应对负面评价（上）丨思维：面对负面评价，最好的应对方式是什么？0.pdf

第09节 应对负面评价（下）丨行动：三个步骤，把批评变成机会.mp3

第09节 应对负面评价（下）丨行动：三个步骤，把批评变成机会.pdf

第10节 表达需求（上）丨思维：80%的人提需求时都会踩的三大坑.mp3

第10节 表达需求（上）丨思维：80%的人提需求时都会踩的三大坑.pdf

第11节 表达需求（下）丨行动：一个万能的提需求公式，帮你升职加薪.mp3

第11节 表达需求（下）丨行动：一个万能的提需求公式，帮你升职加薪.pdf

第12节 合作式拒绝（上）丨思维：90%的人都不知道，先拒绝，才能更好地合作.mp3

第12节 合作式拒绝（上）丨思维：90%的人都不知道，先拒绝，才能更好地合作.pdf

第13节 合作式拒绝（下）丨行动：比起直接说“不”，更好的拒绝方式是什么？.mp3

第13节 合作式拒绝（下）丨行动：比起直接说“不”，更好的拒绝方式是什么？.pdf

第14节 金字塔原理丨精准表达，抓住重点1分钟有效沟通.mp3

第14节 金字塔原理丨精准表达，抓住重点1分钟有效沟通.pdf

第15节 生动表达（上）丨思维：为什么讲故事比讲道理更有用？.mp3

第15节 生动表达（上）丨思维：为什么讲故事比讲道理更有用？.pdf

第16节 生动表达（下）丨行动：1条底层逻辑，让你的观点更“性感”.mp3

第16节 生动表达（下）丨行动：1条底层逻辑，让你的观点更“性感”.pdf

第17节 提出异议（上）丨思维：如何当一个提反对意见的好人？.mp3

第17节 提出异议（上）丨思维：如何当一个提反对意见的好人？.pdf

第18节 提出异议（下）丨行动：如何不伤感情地提出异议，让他更乐于配合你 ？.mp3

第18节 提出异议（下）丨行动：如何不伤感情地提出异议，让他更乐于配合你 ？.pdf

第19节 危机与冲突（上）丨思维1：抓住关键30秒，掌握解决冲突的主动权.mp3

第19节 危机与冲突（上）丨思维1：抓住关键30秒，掌握解决冲突的主动权.pdf

第20节 危机与冲突（中）丨思维2：冲突解决专家西格尔的ABC平衡术.mp3

第20节 危机与冲突（中）丨思维2：冲突解决专家西格尔的ABC平衡术.pdf

第21节 危机与冲突（下）丨行动：找到破局点，化解冲突有N条路可以走.mp3

第21节 危机与冲突（下）丨行动：找到破局点，化解冲突有N条路可以走.pdf