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樊登：可复制的领导力2022升级版

课程介绍

课程来自于 樊登：可复制的领导力2022升级版

在《可复制的领导力1》和樊登老师的光环下，这本2一上市就迫不及待的想看看。

这本书主要说管理是最大限度地激发人的善意，说他欠少干货主要是“如何激发人的善意”这个重要问题上要么说得过于理论，从“机械态的由来”、“控制大脑杏仁核”，繁琐的论证了很久。

简单来说就是：

管理是最大限度的激发人的善意

如何激发人的善意呢？通过沟通

沟通的方法《可复制的领导力1》里说过的GROW模型、BIC反馈。

课程大纲

音频

01. 发刊词：员工的执行力等于管理者的领导力.mp3

02. 设定宏大的团队目标，推动团队前进.mp3

03. 制定规则，对每个人授权.mp3

04. 即时反馈、自愿参与，激发员工动力.mp3

05. 提升格局，与前员工结成联盟.mp3

06. 团队是“球队”，使命必达.mp3

07. 抓住两个时机，有效打造团队一致性.mp3

08. 有些“隐私”居然可以公开.mp3

09. 看不到的自身局限有哪些？（.mp3

10. 如何挖掘员工的潜能？（视频.mp3

11. 扩大“公开象限”，让你获得尊敬和信任.mp3

12. 管理就是学会放手（视频）.mp3

13. 领导者需要管理好自己的时间.mp3

14. 优秀的领导者都是营造氛围的高手.mp3

15. 管理者的三种角色（视频）.mp3

16. 四步提升职场领导力（视频.mp3

17. 工作目标设定，拒绝“拍脑袋.mp3

18. 倾听是一条良性交流的通道（.mp3

19. 管理者在沟通中需要“听”什么？.mp3

20. 如何化解对方失控情绪？.mp3

21. 职场上切忌猜疑，避免误解和伤害.mp3

22. 职场上“无动于衷”的态度怎么处理.mp3

23. 用二级反馈，有效塑造员工的行为.mp3

24. 领导力的分水岭：在关键的时刻给予员工正面肯定.mp3

25. 如何发现并表扬别人的优点？.mp3

26. 什么叫“要给予员工完整的肯定.mp3

27. “给予反馈”的标准化工具（.mp3

28. 职场对事莫对人，需要掌握负面反馈.mp3

29. 如何使用“头脑风暴”，激发团队创意.mp3

30. 如何使用“六顶思考帽”，正确高效地做决策.mp3

31. 以生物态的思维作为指导，超越80分的管理境界.mp3

32. 领导者须具备的批判性思维（.mp3

33. 四个方面训练你的批判性思维.mp3

34. 控制你的杏仁核：领导力就是反直觉.mp3

35. 掌握误判心理学，助你做出正正确决策.mp3

36. 管理就是要激发他人的善意（.mp3

37. 疯狂世界之下，需要更具生物态的思想.mp3

38. 疯狂世界下，要敢于给员工开高工资.mp3

39. 减少管控，给予员工更多自主性.mp3

40. 重新思考绩效考评，让员工做正确的事.mp3

41. 塑造成长型思维，让员工终身成长.mp3

42. 生物态和机械态的区别（上.mp3

43. 生物态和机械态的区别（下.mp3

44. “自我引用”，让组织实现幂次法则.mp3

45. 决定企业健康发展的文化基因是什么.mp3

46. 生物态组织核心模因的三条支柱是什么.mp3

47. 打造更具活力的生物态组织方法一：十倍好.mp3

48. 打造更具活力的生物态组织方法二：反脆弱.mp3

49. 打造更具活力的生物态组织方法三：低风险创业.mp3

50. 打造更具活力的生物态组织方法四：放权和试错.mp3

51. 打造更具活力的生物态组织方法五：长出来.mp3

52. 学会前瞻性人才保留，预防优先.mp3

53. 掌握情境领导，根据不同的人改变自己的领导方式.mp3

54. 最常被我们忽视的领导力工具：ASK和GROW模型.mp3

55. 使用GROW模型的过程中需要注意什么.mp3

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01. 发刊词：员工的执行力等于管理者的领导力.mp4

02. 设定宏大的团队目标，推动团队前进.mp4

03. 制定规则，对每个人授权.mp4

04. 即时反馈、自愿参与，激发员工动力.mp4

05. 提升格局，与前员工结成联盟.mp4

06. 团队是“球队”，使命必达.mp4

07. 抓住两个时机，有效打造团队一致性.mp4

08. 有些“隐私”居然可以公开.mp4

09. 看不到的自身局限有哪些？（.mp4

10. 如何挖掘员工的潜能？（视频.mp4

11. 扩大“公开象限”，让你获得尊敬和信任.mp4

12. 管理就是学会放手（视频）.mp4

13. 领导者需要管理好自己的时间.mp4

14. 优秀的领导者都是营造氛围的高手.mp4

15. 管理者的三种角色（视频）.mp4

16. 四步提升职场领导力（视频.mp4

17. 工作目标设定，拒绝“拍脑袋.mp4

18. 倾听是一条良性交流的通道（.mp4

19. 管理者在沟通中需要“听”什么？.mp4

20. 如何化解对方失控情绪？.mp4

21. 职场上切忌猜疑，避免误解和伤害.mp4

22. 职场上“无动于衷”的态度怎么处理.mp4

23. 用二级反馈，有效塑造员工的行为.mp4

24. 领导力的分水岭：在关键的时刻给予员工正面肯定.mp4

25. 如何发现并表扬别人的优点？.mp4

26. 什么叫“要给予员工完整的肯定.mp4

27. “给予反馈”的标准化工具（.mp4

28. 职场对事莫对人，需要掌握负面反馈.mp4

29. 如何使用“头脑风暴”，激发团队创意.mp4

30. 如何使用“六顶思考帽”，正确高效地做决策.mp4

31. 以生物态的思维作为指导，超越80分的管理境界.mp4

32. 领导者须具备的批判性思维（.mp4

33. 四个方面训练你的批判性思维.mp4

34. 控制你的杏仁核：领导力就是反直觉.mp4

35. 掌握误判心理学，助你做出正正确决策.mp4

36. 管理就是要激发他人的善意（.mp4

37. 疯狂世界之下，需要更具生物态的思想.mp4

38. 疯狂世界下，要敢于给员工开高工资.mp4

39. 减少管控，给予员工更多自主性.mp4

40. 重新思考绩效考评，让员工做正确的事.mp4

41. 塑造成长型思维，让员工终身成长.mp4

42. 生物态和机械态的区别（上.mp4

43. 生物态和机械态的区别（下.mp4

44. “自我引用”，让组织实现幂次法则.mp4

45. 决定企业健康发展的文化基因是什么.mp4

46. 生物态组织核心模因的三条支柱是什么.mp4

47. 打造更具活力的生物态组织方法一：十倍好.mp4

48. 打造更具活力的生物态组织方法二：反脆弱.mp4

49. 打造更具活力的生物态组织方法三：低风险创业.mp4

50. 打造更具活力的生物态组织方法四：放权和试错.mp4

51. 打造更具活力的生物态组织方法五：长出来.mp4

52. 学会前瞻性人才保留，预防优先.mp4

53. 掌握情境领导，根据不同的人改变自己的领导方式.mp4

54. 最常被我们忽视的领导力工具：ASK和GROW模型.mp4

55. 使用GROW模型的过程中需要注意什么.mp4

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