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【人力资源管理】王新宇老师主讲《痕迹识人，管理随心》视频讲座31讲 百度网盘下载

课程介绍

课程来自于王新宇老师主讲《痕迹识人，管理随心》人力资源管理视频讲座，共31讲。

如果问：这个世界上最难把握的是什么?

相信绝大多数人都会说是人心。

如果接着问：比人心更难把握的是什么?我想一定会有男士说：女人心。不是有句话，叫“女人心，海底针”吗?有意思的是，这句话虽然是老话，但并不是每个男人都能说得出来。

为什么有的男人能说上来，有的却想不到?原因很简单，每个男人对女人的认知有很大的差异。能说出这句话的人，应该是在这方面有过经历和感知，很可能就是被女人的“善变”伤害过的人。这就是本书的主题—人心莫测。但人心能测吗?是否必须通过长时间心理学的学习和训练，才能掌握看人和识人的方法呢?

对人的分析，是一个自古既有的课题，到现代，心理学在这方面的研究，已经达到了很高的程度。但遗憾的是，大部分研究的方法和结果，对于普通人来说，虽不算诘屈聱牙，要熟练掌握的难度还是非常大的。如何能让大多数人，在不需要经过严格专业训练的情况下，通过工作和生活的实践，就能掌握他人的基本思路和技巧呢? 其实，不管什么样出身背景的人，绝大多数人在行为举止中，是有着其自身规律的。对这些规律的掌握，并不需要太多高深的心理学知识，我们只要能很好地把握人性的要点，敏感地发现一个人外显的痕迹，运用恰当的交流技巧，就能对他人进行有效的判断，从而找到与他人的和谐相处之道。

这是我们对人进行判断的基础，也是我们掌握影响和改变他人的规律所在。了解这部分内容，可以清楚地知道什么时候看人最准，什么情况下能把人看透，以及如何影响甚至改变他人的价值观。痕迹识别。这是我们对人进行判断的有效切入点。痕迹的特点是无处不在。关键是我们能否从各种细节中发现对方的痕迹。就如同看这本书，当你看到这一段的时候，说明前面的文字已经让你产生了兴趣。为什么?是因为你过去的经历中，留下了痕迹—这个痕迹就是对如何了解人感兴趣。

了解了痕迹形成的原因，并且掌握了对痕迹进行观察的方法，你会发现身边居然有那么多你从来没有注意过的、有意思的画面。判断技巧。只有痕迹，是不能简单地得出结论的，否则就是瞎猜。当我们发现痕迹之后，需要运用有效的交流方式，通过严谨的逻辑推理，得出更加趋近于事实的结论。这部分的内容，是介绍在沟通交流中，如何根据识别出的痕迹，进行更深入的交流和判断来得出结论。

熟练掌握这种技巧，你会发现，谈笑间，真假了然于胸。本书讨论的角度很多，无论是从事管理、销售、客服、人事工作，还是在生活中进行子女教育、家庭关系营造、婚恋交友等，只要是在与人打交道方面有了困惑，相信你都能从书中得到一些启发。不敢说看了这本书能帮助你成功，但希望可以让你人生的后悔和遗憾少一些。

最后还要强调一点，很多道理理解和接受是一回事，在实践中的应用又是另一回事。没有不断坚持的自我重塑，也就没有真正的改变。正所谓，知易行难。

讲师介绍

王新宇，本科毕业于清华大学、清华大学经管学院 EMBA （高级工商管理硕士）、美国管理技术大学（UMT）项目管理专业硕士；

国家高级人力资源管理师、高级物流师、国家人力资源理论与实践联盟招聘专业委员会秘书长，北京市高校就业指导中心特聘专家，原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理、组织部常务副部长，兼培训中心主任，曾兼任集团业务总监、国家物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外企人力资源协会（HRA）理事兼招聘委员会主任；

国内著名商学院MBA面试评委，清华大学经管学院、北京大学光华管理学院等国内知名大学高级培训项目的客座教授，清华大学总裁班人力资源特约讲师、清华大学深圳研究生院、北京大学深圳研究生院特约讲师；

中央电视台、上海第一财经、中央人民广播电台等多家媒体嘉宾，《培训》、《人力资源开发》等杂志专家委员会委员；

文件目录

　　1、管理管什么?领导者是做狠人还是做好人?很多老板错的一塌糊涂 .mp4 102.81M

　　2、看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要，要看有没有效果? .mp4 95.81M

　　3、公司里能力强的和会拍马屁的，老板最应该重用谁?给你4个字 .mp4 46.59M

　　4、员工一直对你言听计从，说一不二，为什么突然顶撞你了?离职前兆 .mp4 105.97M

　　5、老板想让员工听话，对你忠心，这2句话，帮你摆平一切难搞的员工 .mp4 40.59M

　　6、市场不好，企业经营困难，老板如何给员工发工资，才能留住人才? .mp4 46.91M

　　7、老板想辞退员工，又想让员工自己主动离职，应该怎么做? .mp4 67.17M

　　8、很多人说画大饼，谈理想太扯了，这样说太绝对，也能激励一部分人 .mp4 66.65M

　　9、能力强的人，都是如何高效解决问题的?基本都符合这3条标准 .mp4 64.51M

　　10、一起创业的兄弟，态度越来越负面，如何让他主动离职?送你3个字 .mp4 61.65M

　　11、企业花很多钱激励员工，不仅没有效果，员工反而更懈怠，错在哪? .mp4 77.81M

　　12、对人性的理解，决定了你能不能管好团队，如何利用人性做好管理? .mp4 101.68M

　　13、领导请下属吃饭，下属找理由拒绝，如何直接判断出他在“说假话” .mp4 132.17M

　　14、下属情绪特别低落，如何安慰他?教你一种沟通技巧，心情瞬间好转 .mp4 97.25M

　　15、如何让员工更信任你，和你无话不谈?领导可以试试这几个谈话技巧 .mp4 44.14M

　　16、很多专家说“没有不好的员工，只有无能的管理者”，这是一句屁话 .mp4 77.87M

　　17、一个人的价值观很难改变，老板如何通过激励的方式改变员工的态度 .mp4 115.77M

　　18、公司如何激励员工，能快速见到效果，专家教你一个方法 .mp4 45.21M

　　19、新入职的员工知道领导比自己小，没啥感觉，这样的人不适合做管理 .mp4 47.58M

　　20、领导和下级沟通，如何让员工说出内心真实想法?教你几招沟通技巧 .mp4 55.86M

　　21、很多创业者根本不适合做管理，想让公司做大，总经理应该谁来当? .mp4 70.61M

　　22、为什么在一个公司干得不错的人，还会选择离开，成就动机高 .mp4 62.14M

　　23、越放松越真实，管理者想了解你的下属，就要在下班后和员工交流 .mp4 72.85M

　　24、创业，核心岗位选人最关键的一条，看他有没有重大利益冲突的考验 .mp4 63.24M

　　25、如何透过一个人的穿着打扮，看出他是什么性格?专家教你识人技巧 .mp4 70.19M

　　26、一个人行为发生变化时，是需求产生的时刻，这个时候激励效果最好 .mp4 47.16M

　　27、如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准，从这4点就能看出来 .mp4 68.93M

　　28、新员工入职会有很大的不安全感，如何让他快速融入?做好入职培训 .mp4 40.97M

　　29、为什么公司内部专家做培训效果差，外边平庸专家培训反馈却很好? .mp4 80.16M

　　30、有仪式感的公司，才能有战斗力，很多老板都是在搞形式而不是仪式 .mp4 87.96M

　　31、老板想要影响下属，最好的方法就是在放松的状态下，重复弱刺激 .mp4 32.61M

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