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宋俊生主讲《股权设计与商业模式》视频课程

课程介绍

课程来自于 宋俊生《股权设计与商业模式》视频课程

讲师介绍

宋俊生

来自宋朝的清俊小生
中国法学会培训中心特聘教授
北京市安博律师事务所执行主任
中华全国律师协会民委文化论坛新媒体组委员
中国上市投融资联盟秘书长
清华大学、北京大学、人民大学、
中山大学、重庆大学等总裁班特聘教授

如果说疫情教会了我们一件事，那也许就像王菲的那句歌词，“没有什么会天长地久。”曾经坚不可摧的，可能会支离破碎；曾经无足轻重的，也可能是不可或缺。

股权激励是企业发展的必选项，但是成功率却不超过三分之一。究竟是哪里出了问题？股权不是口袋里的零钱，而是企业家进行企业治理，实现基业常青目标的宝贵工具。

股权的治理功能之顶层设计。商鞅股权激励变更——秦孝公股改（求贤令）股权的定义：股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利以及分红比例的依据。

所以股份制对于一个企业是非常重要的，股权可以行使的功能：治理功能、融资功能、激励功能、众筹功能和收并购功能。

首先是股权的治理功能之顶层设计，幽默的宋老师给我们举了很多生动的例子：

史上最差股权结构——真功夫，告诉我们五五开的股权结构并不是好结构！

史上最差股权配置——逻辑思维，告诉我们量力而分才是配比关键！

初创期67%的股权享有企业的完全控制权、中期51%享有企业的相对控制权、成熟期34%一票否决权。

股权设计的五大雷区：

A. 天使投资人的股权比例——低于10%投资人没有积极性不能导入资源，高于25％创始人动力不足，不能发挥创始人能力。
B. 资源承诺者——案例：15%的股权给了资源承诺者，资源没到位。怎么收回股权？开始的方向最好不要走错，一旦走错很难收回。不管股权有多小，股东会决议也很难拿回。股权类比夫妻关系：长期深度的强关系。绑定长期的大的盘子里的深度分配关系，赚的都有15%是他的。大事情还要商量，股东会决议。所以，资源承诺优先考虑一事一结。建议采用合作模式：项目分成——谈利益分成不谈股权合作。
C. 董事会席位配置——股权配置与董事会席位的关系。董事席位至关重要。大股东必须抢占更多的董事席位。
D. 注册资本认缴——资本运作中认缴资本中的坑，实缴资本与认缴资本。
E. 法人与公章证照持有，执行董事兼法人。必须让自己担任法人。

文件目录

01有人出渠道，有人出技术，有人出生产，三个合伙人股权如何分？.mp4

02为何3个和尚没水喝？开公司股权这样分，渠道、技术、生产都满意.mp4

03原来月薪6万，合伙创业只拿1万工资，两种方法教会如何技术入股？.mp4

04公司注册资本1亿，股东有价值2千万的专利，入股为何不能占20%？.mp4

05我手里有技术和渠道，没有资金和厂房，如何用股权搭建商业模式？.mp4

06占工厂60%股权要6千万，如何采用订单收购，只花3千万就完成.mp4

07商业模式：把一个客户变股东，通过这个客户，切入一个行业.mp4

08销售团队通过业绩，如何1分钱不花，获得注册资本金2千万20%股权.mp4

09公司估值1亿，投资2000万，同比例稀释之后，股东各占多少股权？.mp4

10公司估值1亿，资源、资金、管理团队，为什么入股价格相差很大？.mp4

11价值1亿的公司直接估值变成两亿，这个律师到底用了什么策略？.mp4

12公司融资3000万，创始人可以用钱买车、买房吗？小心坐牢.mp4

13没渠道、没客户怎么创业？订单换股权、代理变股东，3年赚3000万.mp4

14如何用城市合伙人做裂变？把上游、下游、竞争对手都变成你的股东.mp4

15没有资金和渠道如何创业？城市合伙人裂变模式，4年从0做到5千万.mp4

16如何收购有财务风险的公司？除了尽调以外，还可用什么方式防范？.mp4

17老板看过来，罗永浩生死之际被签流氓协议背后原因：一票否决权.mp4

18融资6000万，中介的居间费一般要多少？公司如何支付没有风险？.mp4

19亏损企业如何估值？如何做股权激励？3种方法让老板和员工都满意.mp4

20公司负债累累，如何轻装上任？债转股如何操作没有风险？.mp4

213种方法，让股权和债权相互转换，玩转供应链金融让你投资无风险.mp4

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