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张丽俊 组织创新－企业决策者的第一工程

课程介绍

课程来自于 张丽俊 组织创新－企业决策者的第一工程

本课程立足于充满变化的社会环境下，从管理者的素养作为切入点，从组织创新的角度剖析企业可持续发展的内核与共性，并提供一整套完整的实践方法论。

这是一门能帮助你在变化中，搭建一个更快更敏捷更优的组织架构的课程。

文件目录

001 _ 组织创新学科的前世今生_[微jamisoncnwd].mkv

002 _ 组织创新是一把手工程.mkv

003 _ 什么是商业发展的本质.mkv

004 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上） .mkv

005 _ 商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）.mkv

006 _ 新商业时代下企业生存四问 .mkv

007 _ 非连续性发展：高科技四十年发展史.mkv

008 _ 不确定性，未来商业主旋律.mkv

009 _ 组织的变迁史.mkv

010 _ 领袖与管理者的区别.mkv

011 _ 领导力五部曲.mkv

012 _ 不同层级管理者的职业素养标准.mkv

013 _ 决策层的职业素养.mkv

014 _ 人才发展生命周期.mkv

015 _ 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮.mkv

016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展.mkv

017 _ 隐性曲线落地的土壤.mkv

018 _ 不同生命周期的组织共性.mkv

019 _ 组织发展生命周期（一）：初创期.mkv

020 _ 组织发展生命周期（二）：快速成长期.mkv

021 _ 组织发展生命周期（三）：成熟期.mkv

022 _ 组织发展生命周期（四)：鼎盛期.mkv

023 _ 组织建设的四大断裂.mkv

024 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）.mkv

025 _ 组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）.mkv

026 _ 示例：组织诊断访谈提纲.mkv

027 _ 战略新定位_[微jamisoncnwd].mkv

028 _ 战略设计工具：三位一体图（上） .mkv

029 _ 战略设计工具：三位一体图（下） .mkv

030 _ 战略设计工具：商业模式六问 .mkv

031 _ 如何洞察商业本质 .mkv

032 _ 战略落地三大机制.mkv

033 _ 企业不同阶段战略会的重心.mkv

034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mkv

035 _ 战略共创会成功三要素.mkv

036 _ 战略共创会流程与工具.mkv

037 _ 案例解析：某游戏公司战略共创与探讨.mkv

038 _ 案例解析：富力集团组织变革.mkv

039 _ 传统组织架构的弊病.mkv

040 _ 中台的构成与价值.mkv

041 _ 中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列.mkv

042 _ 中台建设七步曲（二）：定义业务域.mkv

043 _ 中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问.mkv

044 _ 中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设.mkv

045 _ 组织变革的落地规划.mkv

046 _ 案例解析：历史上的变革——商鞅变法.mkv

047 _ 案例解析：微软的变革重生之路（上）.mkv

048 _ 案例解析：微软的变革重生之路（下）.mkv

049 _ 案例解析：钉钉的向死而生.mkv

050 企业在线化转型（一）：判断外部商业环境.mkv

051 _ 企业在线化转型（二）：评估内部经营现状.mkv

052 _ 企业在线化转型（三）：在线化本质的理解.mkv

053 _ 企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品.mkv

054 _ 企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素.mkv

055 _ 企业在线化转型（六）：组织转型.mkv

056 _ 案例探讨（一）：文化的基石是什么.mkv

057 _ 案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么.mkv

058 _ 案例研讨（三）：文化的反作用.mkv

059 _ 阿里巴巴文化体验（一）：永争第一.mkv

060 _ 阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化.mkv

061 _ 文化是如何形成并运行的.mkv

062 _ 阿里巴巴文化价值观的发展和迭代.mkv

063 _ 阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑.mkv

064 _ 文化落地五步曲.mkv

065 _ 案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的 .mkv

066 _ 如何闻一个团队的味道.mkv

067 _ 如何打造王牌军文化.mkv

068 _ 企业经营机制（一）：企业管理机制.mkv

069 _ 企业经营机制（二）：人才管理机制.mkv

070 _ 企业经营机制（三）：利益分配机制.mkv

071 _ 绩效管理，价值几何.mkv

072 _ KPI和OKR的建立体系.mkv

073 _ KPI的落地流程及常见问题.mkv

074 _ 绩效目标设置.mkv

075 _ 案例：阿里巴巴绩效考核落地体系.mkv

076 _ 绩效面谈成功的核心法则.mkv

077 _ 绩效面谈的流程与标准.mkv

078 _ 绩效辅导.mkv

079 _ 小米组织架构调整的启示.mkv

080 _ 组织架构设计五要素.mkv

081 _ 案例解析：某集团公司组织架构调整.mkv

082 _ 组织架构从何而来.mkv

083 _ 组织架构设计五步曲.mkv

084 _ 组织架构诊断的九大原则.mkv

085 _ 案例解析（一）：连锁门店.mkv

086 _ 案例解析（二）：区域地产公司.mkv

087 _ 案例解析（三）：互联网平台.mkv

088 _ 案例解析（四）：高科技公司.mkv

089 _ 案例解析（五）：生态型公司.mkv

090 _ 政委，是顶级HR的管理思维.mkv

091 _ 阿里巴巴政委体系的起源.mkv

092 _ 政委体系，价值几何.mkv

093 _ 政委的功能定位.mkv

094 _ 政委的四大角色.mkv

095 _ 政委的管理结构与协同方式.mkv

096 _ 政委的四项基本职责与五大工作职能.mkv

097 _ 业务理解力的三层模型（上）.mkv

098 _ 案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系.mkv

099 _ 政委业务理解力的三层模型（下）.mkv

100 _ 人才梯队，价值几何.mkv

101 _ 组织发展的核心理念.mkv

102 _ 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部.mkv

103 _ 岗位胜任力与定岗定级.mkv

104 _ 管理的上三路：决策层的胜任力.mkv

105 _ 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力.mkv

106 _ 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力.mkv

107 _ 核心人才盘点的目的与要素.mkv

108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点.mkv

109 _ 核心人才培养.mkv

110 _ 招聘与解雇，价值几何.mkv

111 _ 人才招聘基础理念.mkv

112 _ 招聘前（一）：如何通过特质选择人才.mkv

113 _ 招聘前（二）：如何分析人才画像.mkv

114 _ 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型.mkv

115 _ 招聘中：如何找到你想找的人.mkv

116 _ 案例研讨：如何分析招聘简历.mkv

117 _ 示例：背景调查模板.mkv

118 _ 招聘后：空降高管如何安全着陆.mkv

119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法.mkv

120 _ 如何制定人才融入计划.mkv

121 _ 什么样的员工应该被解雇.mkv

122 _ 解雇员工的TRF原则.mkv

123 _ 股权激励，新经济时代的人才激励系统.mkv

124 _ 如何吸引和保留顶级人才.mkv

125 _ 什么是股权的本质.mkv

126 _ 企业不同发展阶段的股权激励设计.mkv

127 _ 股权设计的任务清单与分工.mkv

128 _ 股权激励方案设计流程与考虑要素.mkv

129 _ 新入职员工应该授予股权吗.mkv

130 _ 股权激励工具的选择.mkv

131 _ 股权激励如何在组织中持续成功.mkv

132 _ 财务，企业经营决策的数据仪表盘.mkv

133 _ 如何通过内部财务分析报告指导经营.mkv

134 _ 管理层的三个财务思维.mkv

135 _ 企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法.mkv

136 企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法.mkv

137 _ 企业不同发展阶段财务的角色和重点工作.mkv

138 _ 业务财务如何助力业务.mkv

139 _ 如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素.mkv

140 _ 如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例.mkv

141 _ 如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人.mkv

142 _ 如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人.mkv

143 _ 什么是企业家的资本运营思维.mkv

144 _ 企业初创期如何做好股权架构设计.mkv

145 _ 企业不同发展阶段的融资安排.mkv

146 _ 如何避开股权融资中的“坑”.mkv

147 _ 企业上市的利与弊.mkv

148 _ 企业上市的准备与流程.mkv

149 _ 上市后企业的资本规划.mkv

150 _ 如何通过投资实现外延增长布局_[微jamisoncnwd].mkv

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