课程介绍
课程来自于 张丽俊 决策者的素养与顶层架构思维
决策层职业素养第一条,叫战略眼光。
什么叫战略眼光?
第一,你要会看,看到别人没有看到的机会,同时你也要看到别人看不到的灾难。
不管能否看清未来的方向,至少自己要经常去思考。经常抬头看路,而不是一直埋头赶路。
第二,会sell(销售),你会“卖”你的梦想,让下属、团队对这个机会兴奋起来,同时重视灾难,让大家参与进来。
大家还记得,任正非每年年底讲话,都会讲明年华为可能会死。
马总(马云)也是,每年内部演讲几乎都是“灾难片”,首先为大家过去一年的成绩鼓掌,但是会说“我看到了很大的灾难……”。这几乎是马总的标准说辞。
第三,有结果。
通过团队拿结果,通过结果不断修正自己对方向的判断。
为什么要有结果呢?因为你没结果的时候,不知道自己的方向是对还是错。
我们不做任何没有结果的事情。如果这个事情失败了,早点结束也是好的。对高管来说,快速证明它是错的,效率也超过这个事情一直在拖沓。
文件目录
张丽俊 决策者的素养与顶层架构思维 .png
001 _ 组织创新学科的前世今生 .mkv
002 _ 组织创新是一把手工程 .mkv
003 _ 什么是商业发展的本质 .mkv
004 _ 商业的变迁史:三浪叠加的时代(上) .mkv
005 _ 商业的变迁史:三浪叠加的时代(下) .mkv
006 _ 新商业时代下企业生存四问 .mkv
007 _ 非连续性发展:高科技四十年发展史 .mkv
008 _ 不确定性,未来商业主旋律 .mkv
009 _ 组织的变迁史 .mkv
010 _ 领袖与管理者的区别 .mkv
011 _ 领导力五部曲 .mkv
012 _ 不同层级管理者的职业素养标准 .mkv
013 _ 决策层的职业素养 .mkv
014 _ 人才发展生命周期 .mkv
015 _ 案例解析:亚马逊电商的增长飞轮 .mkv
016 _ 案例解析:阿里巴巴如何跨越非连续性发展 .mkv
017 _ 隐性曲线落地的土壤 .mkv
018 _ 不同生命周期的组织共性 .mkv
019 _ 组织发展生命周期(一):初创期 .mkv
020 _ 组织发展生命周期(二):快速成长期 .mkv
021 _ 组织发展生命周期(三):成熟期 .mkv
022 _ 组织发展生命周期(四):鼎盛期 .mkv
023 _ 组织建设的四大断裂 .mkv
024 _ 组织诊断的核心工具:酵母天地图(上) .mkv
025 _ 组织诊断的核心工具:酵母天地图(下) .mkv
026 _ 示例:组织诊断访谈提纲 .mkv
声明:本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理,邮箱:502212423@qq.com。