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TGO鲲鹏会-技术领导力300讲

课程介绍

课程来自于 极客时间专栏课-TGO鲲鹏会-技术领导力300讲（完结）

技术领导力是指一个人在技术领域中对团队或组织进行领导和管理的能力。技术领导力包括多个方面，如技术专业知识、领导力、沟通能力、团队管理等。

技术领导力的核心在于对技术的理解和应用能力。一个拥有良好技术领导力的人需要具备深厚的技术功底，同时还需要具备良好的沟通能力和领导力，能够指导和支持团队成员完成工作，并且需要有良好的团队管理能力，将团队成员的技术能力和工作目标进行有效的整合和管理。

技术领导者还需要具备一定的创新思维和战略规划能力，能够结合市场和技术趋势，制定出具有前瞻性的战略和技术规划方案，从而推动团队或组织的发展。

总之，技术领导力是指一个人在技术领域中具备领导才能，能够发挥自己的专业技术优势、整合团队成员的能力，实现对组织技术水平和发展方向的有效引导和管理。

适合人群

文件目录

大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队？.html

大咖对话丨陈天石：AI 芯片需要技术和资本的双重密集支撑.pdf

大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力.html

大咖对话丨胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎.html

大咖对话丨王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.html

大咖对话丨陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队.html

大咖对话丨池建强：做产品不要执着于打造爆款.html

大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化.pdf

大咖对话丨技术人真正需要的是升维思考.pdf

大咖对话丨杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值.pdf

大咖对话丨以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.html

大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队？.pdf

大咖对话丨李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”.html

大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力.pdf

大咖对话丨以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.pdf

大咖对话丨彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的.html

大咖对话丨让团队成员持续的enjoy.html

大咖对话丨陈天石：AI 芯片需要技术和资本的双重密集支撑.html

大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力.html

000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.mp3

大咖对话丨袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.pdf

大咖对话丨张建锋：创业可以快而大，也可以小而美.pdf

大咖对话丨王平：如何快速搭建核心技术团队.html

大咖对话丨韩军：CTO转型CEO如何转变思路.pdf

大咖问答丨打造自己的个人品牌，你也可以.pdf

大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习.html

大咖对话丨王平：如何快速搭建核心技术团队.pdf

大咖对话丨王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？.pdf

大咖对话丨童剑：用合伙人管理结构打造完美团队.html

大咖对话丨季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮.html

大咖对话丨韩军：CTO转型CEO如何转变思路.html

大咖对话丨李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”.pdf

大咖对话丨高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.html

大咖对话丨季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮.pdf

大咖对话丨王龙：利用 C 端连接 B 端实现产业互联网是下半场的重中之重.html

大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.pdf

大咖对话丨王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.pdf

大咖对话丨童剑：用合伙人管理结构打造完美团队.pdf

大咖对话丨顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队.html

大咖对话丨管理者是首席铲屎官？.pdf

大咖对话丨张建锋：创业可以快而大，也可以小而美.html

大咖对话丨王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？.html

大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.html

结束篇丨即使远隔千山万水，也要乘风与你同往.html

大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.html

大咖对话丨万玉权：如何招到并培养核心人才.pdf

大咖对话丨王龙：利用 C 端连接 B 端实现产业互联网是下半场的重中之重.pdf

大咖对话丨对人才的长期投资是人才体系打造的根本.html

大咖对话丨杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值.html

大咖对话丨彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀.pdf

大咖对话丨谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.pdf

大咖对话丨管理者是首席铲屎官？.html

大咖对话丨刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道.pdf

大咖对话丨谭待：架构的本质是折中.pdf

大咖对话丨李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？.html

大咖对话丨谭待：架构的本质是折中.html

大咖对话丨王坚：我从不吃后悔药.pdf

大咖对话丨王坚：我从不吃后悔药.html

大咖对话丨不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河.pdf

大咖对话丨万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话.html

大咖对话丨项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.html

000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.pdf

大咖对话丨刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道.html

大咖对话丨高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.pdf

大咖问答丨打造自己的个人品牌，你也可以.html

大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习.pdf

000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.html

大咖对话丨彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的.pdf

大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化.html

大咖对话丨陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队.pdf

大咖对话丨李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？.pdf

大咖对话丨王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.html

大咖对话丨万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话.pdf

大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.pdf

大咖对话丨技术人真正需要的是升维思考.html

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大咖对话丨陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案.pdf

大咖对话丨袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.html

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大咖对话丨胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎.pdf

大咖对话丨对人才的长期投资是人才体系打造的根本.pdf

大咖对话丨项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.pdf

结束篇丨即使远隔千山万水，也要乘风与你同往.pdf

大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力.pdf

大咖对话丨陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案.html

大咖对话丨谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.html

大咖问答丨发现下一个小米，不是只能靠运气.pdf

新春特辑1丨卓越CTO必备的能力与素质.pdf

第01讲丨你的能力模型决定你的职位.mp3

大咖问答丨发现下一个小米，不是只能靠运气.mp3

第01讲丨你的能力模型决定你的职位.pdf

新春特辑1丨卓越CTO必备的能力与素质.html

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温故而知新丨一键直达，六大文章主题索引.pdf

温故而知新丨一键直达，六大文章主题索引.html

第02讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力.html

第02讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力.mp3

第02讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力.pdf

新春特辑2丨如何成长为优秀的技术管理者？.pdf

新春特辑2丨如何成长为优秀的技术管理者？.html

大咖对话丨彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的.mp3

大咖对话丨管理者是首席铲屎官？.mp3

大咖对话丨技术人创业前衡量自我的3P3C模型.pdf

结束篇丨即使远隔千山万水，也要乘风与你同往.mp3

大咖对话丨王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.mp3

大咖对话丨李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？.mp3

大咖对话丨王平：如何快速搭建核心技术团队.mp3

大咖对话丨王龙：利用 C 端连接 B 端实现产业互联网是下半场的重中之重.mp3

大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力.mp3

大咖对话丨高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.mp3

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大咖对话丨刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道.mp3

大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化.mp3

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大咖对话丨不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河.mp3

大咖对话丨万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话.mp3

大咖对话丨张建锋：创业可以快而大，也可以小而美.mp3

大咖对话丨王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.mp3

大咖对话丨万玉权：如何招到并培养核心人才.mp3

大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.mp3

大咖对话丨让团队成员持续的enjoy.mp3

大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习.mp3

大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队？.mp3

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大咖对话丨季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮.mp3

大咖对话丨技术人创业前衡量自我的3P3C模型.html

第03讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO.pdf

第03讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO.mp3

大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力.mp3

大咖对话丨杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值.mp3

新春特辑3丨如何打造高质效的技术团队？.html

第03讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO.html

大咖对话丨项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.mp3

大咖对话丨王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？.mp3

大咖对话丨陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案.mp3

大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.mp3

大咖对话丨胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎.mp3

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大咖对话丨谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.mp3

大咖对话丨谭待：架构的本质是折中.mp3

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新春特辑3丨如何打造高质效的技术团队？.pdf

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大咖对话丨玉攻：四个维度看小程序与App的区别.pdf

大咖对话丨玉攻：四个维度看小程序与App的区别.html

新春特辑4丨如何打造高效的研发流程与文化？.html

大咖对话丨玉攻：四个维度看小程序与App的区别.mp3

第04讲丨技术领导者不等于技术管理者.mp3

大咖对话丨焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力.mp3

大咖对话丨焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力.html

大咖对话丨焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力.pdf

第04讲丨技术领导者不等于技术管理者.html

第04讲丨技术领导者不等于技术管理者.pdf

新春特辑4丨如何打造高效的研发流程与文化？.pdf

大咖对话丨徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践.html

第05讲丨CTO的三重境界.mp3

大咖对话丨袁店明：打造高效研发团队的五个要点.mp3

新春特辑5丨如何做好人才的选育用留？.pdf

新春特辑5丨如何做好人才的选育用留？.html

大咖对话丨徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践.pdf

第05讲丨CTO的三重境界.html

大咖对话丨袁店明：打造高效研发团队的五个要点.html

大咖对话丨袁店明：打造高效研发团队的五个要点.pdf

第05讲丨CTO的三重境界.pdf

大咖对话丨徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践.mp3

第06讲丨像CEO一样思考.pdf

第06讲丨像CEO一样思考.html

第06讲丨像CEO一样思考.mp3

第07讲丨要制定技术战略，先看清局面.mp3

第07讲丨要制定技术战略，先看清局面.pdf

第07讲丨要制定技术战略，先看清局面.html

第08讲丨技术领导力就是“成事”的能力.pdf

第08讲丨技术领导力就是“成事”的能力.html

第08讲丨技术领导力就是“成事”的能力.mp3

第09讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.mp3

第09讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.html

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第10讲丨创业公司CTO的认知升级.mp3

第10讲丨创业公司CTO的认知升级.pdf

第10讲丨创业公司CTO的认知升级.html

第11讲丨最合适的技术才是最有价值的技术.pdf

第11讲丨最合适的技术才是最有价值的技术.mp3

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第12讲丨谈谈CTO在商业战略中的定位.mp3

第12讲丨谈谈CTO在商业战略中的定位.html

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第13讲丨把脉高效执行的关键要素.mp3

第13讲丨把脉高效执行的关键要素.html

第13讲丨把脉高效执行的关键要素.pdf

第14讲丨从零开始搭建轻量级研发团队.html

第14讲丨从零开始搭建轻量级研发团队.mp3

第14讲丨从零开始搭建轻量级研发团队.pdf

第15讲丨定制高效研发流程.html

第15讲丨定制高效研发流程.pdf

第15讲丨定制高效研发流程.mp3

第16讲丨培养中层团队的管理认知.pdf

第16讲丨培养中层团队的管理认知.mp3

第16讲丨培养中层团队的管理认知.html

第17讲丨团队成长要靠技巧和体系.pdf

第17讲丨团队成长要靠技巧和体系.mp3

第17讲丨团队成长要靠技巧和体系.html

第18讲丨做到这四点，团队必定飞速成长.mp3

第18讲丨做到这四点，团队必定飞速成长.html

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第19讲丨将企业打造成一所终身大学.pdf

第19讲丨将企业打造成一所终身大学.mp3

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第20讲丨论团队管理与共同升级.pdf

第20讲丨论团队管理与共同升级.html

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第21讲丨绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.pdf

第21讲丨绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.mp3

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第22讲丨验证研发团队价值的绩效考核机制.pdf

第22讲丨验证研发团队价值的绩效考核机制.html

第22讲丨验证研发团队价值的绩效考核机制.mp3

第23讲丨产品技术团队OKR使用法则.pdf

第23讲丨产品技术团队OKR使用法则.html

第23讲丨产品技术团队OKR使用法则.mp3

第24讲丨996、987，程序员加班文化你怎么看？.pdf

第24讲丨996、987，程序员加班文化你怎么看？.html

第24讲丨996、987，程序员加班文化你怎么看？.mp3

第25讲丨建立有效的员工淘汰机制.pdf

第25讲丨建立有效的员工淘汰机制.html

第25讲丨建立有效的员工淘汰机制.mp3

第26讲丨让细节的“病毒”感染你的团队.html

第26讲丨让细节的“病毒”感染你的团队.pdf

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第27讲丨如何在不同组织文化下推行技术管理.mp3

第27讲丨如何在不同组织文化下推行技术管理.pdf

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第28讲丨业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”.pdf

第28讲丨业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”.html

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第29讲丨被80%的人误解的工程师文化.mp3

第29讲丨被80%的人误解的工程师文化.pdf

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第30讲丨关于工程师文化的六个问题.html

第30讲丨关于工程师文化的六个问题.pdf

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第31讲丨五位技术领导者的文化构建实战.mp3

第31讲丨五位技术领导者的文化构建实战.html

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第32讲丨文化是管理的那只无形之手.mp3

第32讲丨文化是管理的那只无形之手.html

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第33讲丨选对的人，做正确的事情.pdf

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第34讲丨打好技术团队搭建的基础.html

第34讲丨打好技术团队搭建的基础.pdf

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第35讲丨做个合格的技术岗位面试官.pdf

第35讲丨做个合格的技术岗位面试官.html

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第36讲丨“高潜力人才”的内部培养.html

第36讲丨“高潜力人才”的内部培养.pdf

第36讲丨“高潜力人才”的内部培养.mp3

第37讲丨技术创业该如何选择赛道.pdf

第37讲丨技术创业该如何选择赛道.mp3

第37讲丨技术创业该如何选择赛道.html

第38讲丨CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.html

第38讲丨CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.mp3

第38讲丨CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.pdf

第39讲丨从客户价值谈技术创新.pdf

第39讲丨从客户价值谈技术创新.mp3

第39讲丨从客户价值谈技术创新.html

第40讲丨技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.pdf

第40讲丨技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.mp3

第40讲丨技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.html

第41讲丨技术人创业前要问自己的六个问题.html

第41讲丨技术人创业前要问自己的六个问题.pdf

第41讲丨技术人创业前要问自己的六个问题.mp3

第42讲丨团队激励之分配好你的奖金.pdf

第42讲丨团队激励之分配好你的奖金.html

第42讲丨团队激励之分配好你的奖金.mp3

第43讲丨通过积分考核提升技术团队的绩效.mp3

第43讲丨通过积分考核提升技术团队的绩效.html

第43讲丨通过积分考核提升技术团队的绩效.pdf

第44讲丨空降技术高管的“择业七计”.mp3

第44讲丨空降技术高管的“择业七计”.pdf

第44讲丨空降技术高管的“择业七计”.html

第45讲丨选好人生下一站——CTO空降上篇.html

第45讲丨选好人生下一站——CTO空降上篇.mp3

第45讲丨选好人生下一站——CTO空降上篇.pdf

第46讲丨走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.pdf

第46讲丨走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.mp3

第46讲丨走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.html

第47讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.html

第47讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.pdf

第47讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.mp3

第48讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.pdf

第48讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.html

第48讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.mp3

第49讲丨打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.pdf

第49讲丨打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.html

第49讲丨打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.mp3

第50讲丨你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.pdf

第50讲丨你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.html

第50讲丨你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.mp3

第51讲丨聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.html

第51讲丨聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.pdf

第51讲丨聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.mp3

第52讲丨数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.pdf

第52讲丨数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.mp3

第52讲丨数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.html

第53讲丨如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.html

第53讲丨如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.pdf

第53讲丨如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.mp3

第54讲丨打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.mp3

第54讲丨打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.html

第54讲丨打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.pdf

第55讲丨用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.mp3

第55讲丨用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.html

第55讲丨用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.pdf

第56讲丨有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.mp3

第56讲丨有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.html

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第57讲丨敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.mp3

第57讲丨敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.pdf

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第58讲丨如何打造个人技术品牌？.html

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第59讲丨技术演讲，有章可循.pdf

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第60讲丨正确对待技术演讲中的失误.pdf

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第61讲丨刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗.pdf

第61讲丨刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗.mp3

第61讲丨刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗.html

第62讲丨张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.pdf

第62讲丨张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.html

第62讲丨张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.mp3

第63讲丨未来组织形态带来的领导力挑战.html

第63讲丨未来组织形态带来的领导力挑战.mp3

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第64讲丨如何判断业务价值的高低.mp3

第64讲丨如何判断业务价值的高低.pdf

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第65讲丨如何打造高效的分布式团队？.pdf

第65讲丨如何打造高效的分布式团队？.html

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第66讲丨如何打造有活力、持续创新的研发团队？.mp3

第66讲丨如何打造有活力、持续创新的研发团队？.pdf

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第67讲丨如何打造独属自己的工程师文化？.pdf

第67讲丨如何打造独属自己的工程师文化？.mp3

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第68讲丨如何打造一个自组织团队？.pdf

第68讲丨如何打造一个自组织团队？.mp3

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第69讲丨茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路.mp3

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第70讲丨王昊：技术、产品、管理的不同视角.html

第70讲丨王昊：技术、产品、管理的不同视角.mp3

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第71讲丨王昊：什么样的人适合考虑管理角色.pdf

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第72讲丨创业公司如何招到合适的人才.mp3

第72讲丨创业公司如何招到合适的人才.pdf

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第73讲丨用数据来分析管理员工.html

第73讲丨用数据来分析管理员工.pdf

第73讲丨用数据来分析管理员工.mp3

第74讲丨为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.html

第74讲丨为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.pdf

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第75讲丨刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.html

第75讲丨刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.pdf

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第76讲丨内部技术会议的价值.mp3

第76讲丨内部技术会议的价值.pdf

第76讲丨内部技术会议的价值.html

第77讲丨陈晨：谈谈Instagram文化和文化背后的故事.pdf

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第78讲丨陈晨：团队重组过程中踩过的坑.mp3

第78讲丨陈晨：团队重组过程中踩过的坑.pdf

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第79讲丨程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.html

第79讲丨程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.pdf

第79讲丨程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.mp3

第80讲丨马晋：技术Leader的持续成长.pdf

第80讲丨马晋：技术Leader的持续成长.html

第80讲丨马晋：技术Leader的持续成长.mp3

第81讲丨游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.mp3

第81讲丨游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.pdf

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第82讲丨游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事.mp3

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第83讲丨游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为.pdf

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第84讲丨游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性.html

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第85讲丨游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞.html

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第86讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）.pdf

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第88讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）.html

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第89讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）.html

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第90讲丨程军：打造高效技术团队之招人.html

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第93讲丨兰军：团队研发效率低下的要因分析.pdf

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第95讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）.pdf

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第96讲丨阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑.mp3

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第97讲丨阿禅：工程师转型产品经理的必备思维.html

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第106讲丨程军：技术人的「知行合一」（一）.html

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第109讲丨谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈.html

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第110讲丨成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、.mp3

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第111讲丨蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.html

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第112讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.mp3

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第113讲丨程军：技术人的「知行合一」（二）.html

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第114讲丨成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.mp3

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第115讲丨成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.mp3

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第116讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.pdf

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第117讲丨程军：技术人的「知行合一」（三）.html

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第118讲丨吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.html

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第119讲丨汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）.mp3

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第120讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）.html

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第121讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）.html

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第122讲丨黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题.html

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第123讲丨黄伟坚：用系统性思维看待创业.html

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第124讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效.mp3

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第125讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.mp3

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第126讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）.pdf

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第127讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）.mp3

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第128讲丨王坚：年轻人永远是创新的主体.html

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第129讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）.pdf

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第130讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）.html

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第131讲丨汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）.mp3

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第132讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）.html

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第134讲丨刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.pdf

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第135讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（一）.mp3

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第136讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（二）.mp3

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第137讲丨成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.html

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第139讲丨成敏：创业者应该具备的认知与思维方式.html

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第140讲丨袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟.mp3

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第141讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）.mp3

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第142讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）.mp3

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第143讲丨徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质.mp3

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第144讲丨于艺：如何提升自己的能力与动力.mp3

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第145讲丨李列为：技术人员的商业思维.mp3

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第146讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）.mp3

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第147讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）.pdf

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第148讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）.mp3

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第149讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）.pdf

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第150讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）.html

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第152讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（上）.html

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第154讲丨谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战.html

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第168讲丨余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变.pdf

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第169讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）.html

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第177讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇.mp3

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第178讲丨马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短.html

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第179讲丨张矗：技术管理者必经的几个思维转变.pdf

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第180讲丨钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO.html

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第195讲丨吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI.pdf

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