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杨老师《美业门店经营管理系统课2.0》给你讲点美业的实在干货

课程介绍

课程来自于 杨老师《美业门店经营管理系统课2.0》给你讲点美业的实在干货（附工具包资料）

1、开店的底层逻辑 
在开门营业之前，我们需要先明确开店的底层逻辑。每个老板都有自己的经验和想法，但是有时候这种传统观念可能会阻碍成功的机会。本节课程将引导您打破固有认知，了解如何算出一个好的门店。

2、“六项指标”是什么？
为了省去学习经济学的时间，老板们可以采用“六项指标”来评估门店的表现。本节课程将详细介绍这六项指标，在掌握正确方法的同时，也能更好地管理门店。

3、打破老板认知的核心—-“三原法则”
经验丰富的老板们常常有一些已经形成的看法，但是这些看法却不一定符合实际情况。本节课程将向您揭示隐藏在经验背后的真相，并让您了解到“三原法则”的核心概念。

4、一个合格老板的两种身份是什么？
作为老板，我们不仅需要扮演好领导者的角色，还需要拥有消费者的思维方式。本节课程将告诉您如何兼备这两种身份，以确保门店的长期稳定。

5、如何测算你家的“六项指标”？
通过六项指标的分析，我们可以更好地了解门店的表现。但是如何正确地测算这些指标呢？本节课程将为您提供详细的测算方法和技巧。

6、开店选址哪种最适合你？
在投资开店时，选址是至关重要的一步。但是小区店、商场还是底商，哪种更适合您？本节课程将为您提供权威建议，并帮助您做出明智的决策。

7、怎样装修门店最省钱？
门店装修不仅需要考虑美观，还需要兼顾效益和成本。本节课程将向您介绍如何规划布局以及省钱的装修技巧。

8、2分钟学会精算门店数据！
数据是管理门店的重要工具，但是如何正确地读懂这些数据呢？本节课程将教您如何精算门店数据，并根据实际情况作出适当调整。

9、转让店该接吗？如何谈判利益最大化？
转让一个门店可能是一个好的商业机会，但也可能是一场灾难。本节课程将为您提供权威建议，帮助您了解如何谈判利益最大化。

10、好的品项标准是什么？
如何设定品项，让客户对你念念不忘？这是每个老板都关注的问题。本节课程将告诉您如何设定好的品项标准，并根据市场需求进行调整。

文件目录

杨老师美业经管课的工具包完整版

杨老师美业经管课的工具包

一、六项指标

门店信息采集表.xls

六项指标.pdf

二、客户管理

客户管理跟进表全套.xlsx

mmexport1647522549671.jpg

沉睡客户激活话术.pdf

时期分析表.xlsx

mmexport1647522420474.jpg

沉睡客户跟踪表.xlsx

客户管理2.0.pdf

三、薪酬管理

底薪绩效考核（发）.xlsx

门店薪酬模板（发）.pptx

日工作总结模版.pptx

四、店长岗责

月工作计划推进表.xls

招聘电话话术 - 2.0.pdf

门店店长月度规划模板2.0.pptx

美容师面试表2.0.xlsx

招聘三张图三.jpg

招聘三张图二.jpg

招聘三张图一.jpg

五、行政管理

3-1门店5S4D管理标准模板 2.0.pdf

营运日报表A3-前台.xls

六、顾问岗责和管理

顾问咨询流程2.0.pdf

美容师每日工作总结发票2.0_20220317162726.pdf

顾问日工作单A5(正副联)2.0.xls

顾问日收银单A5（正副联）.xls

七、晋升机制

晋升机制.pdf

八、项目品相管理

项目自查表.xls

全息理疗卡锁客留客话术.pdf

九、门店股权策划

美容院股权转让协议(员工版).docx

福利奖金2.0.pptx

十、年、月度规划

月度规划推进表.xls

客户管理月度盘点表（美容师A4）2.0.xls

1_P1-1 _ 如何开好一家门店？怎样算开好？-0、开店第一课：开店的底层逻辑_1080p_ev.mp4

2_P1-1 _ 如何开好一家门店？怎样算开好？-1、什么是“六项指标”？_1080p_ev.mp4

3_P1-1 _ 如何开好一家门店？怎样算开好？-2、打破老板认知的核心——“三原法则”_1080p_ev.mp4

4_P1-1 _ 如何开好一家门店？怎样算开好？-3、一个合格老板的两种身份是什么？_1080p_ev.mp4

5_P1-1 _ 如何开好一家门店？怎样算开好？-4、如何测算你家的“六项指标”？_1080p_ev.mp4

6_P1-2 _ 【投资篇】投资开店要注意什么？-5、小区店？商场？底商？开店选址哪种最适合你？_1080p_ev.mp4

7_P1-2 _ 【投资篇】投资开店要注意什么？-6、怎样装修门店最省钱？怎样规划布局效益最高？_1080p_ev.mp4

8_P1-2 _ 【投资篇】投资开店要注意什么？-7、一切跟着数据走！2分钟学会精算门店数据_1080p_ev.mp4

9_P1-2 _ 【投资篇】投资开店要注意什么？-8、转让店该接吗？怎么接？如何谈判利益最大化？_1080p_ev.mp4

10_P2 · 【品项篇】如何设定品项，让客户对你念念不忘？-9、好的品项标准是什么？什么样的品项适合你？请自查_1080p_ev.mp4

11_P2 · 【品项篇】如何设定品项，让客户对你念念不忘？-10、基础卡项全流程设计：3千+店抄作业的“全息理疗”是啥？_1080p_ev.mp4

12_P2 · 【品项篇】如何设定品项，让客户对你念念不忘？-11. 王牌项目全流程设计：如何让员工既好卖，顾客又愿意复购_1080p_ev.mp4

13_P2 · 【品项篇】如何设定品项，让客户对你念念不忘？-12、合作YM项目全流程讲解：让你家业绩翻倍的核心秘密_1080p_ev.mp4

14_P2 · 【品项篇】如何设定品项，让客户对你念念不忘？-13、项目策划7个步骤，让客户在你家持续消费_1080p_ev.mp4

15_P3-1 _【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-14、拓客理念不坚定，请不要开店！_1080p_ev.mp4

16_P3-1 _【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-15、拓客卡设计九大要点：一张卖爆的拓客卡是如何诞生的？_1080p_ev.mp4

17_P3-1 _【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-16、老客户转介绍整体流程设计：规避人脉风险是核心_1080p_ev.mp4

18_P3-1 _【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-17、一招教你激活沉睡客户_1080p_ev.mp4

19_P3-1 _【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-18、地推真的过时了吗？有效的地推是怎么做的？_1080p_ev.mp4

20_P3-1 _【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-19、（番外）一次拓一年的客！异业联盟真的这么有效吗？_1080p_ev.mp4

21_P3-1 _【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-20、（番外）线上引流是一场持久战_1080p_ev.mp4

22_P3-2 · 【留客篇】实战落地的高效率留客体系-21、让客户体验了还想来的服务体系，带你从0-1搭建_1080p_ev.mp4

23_P3-2 · 【留客篇】实战落地的高效率留客体系-22、这7步做好，你也能设计出超高成功率的留客卡_1080p_ev.mp4

24_P3-2 · 【留客篇】实战落地的高效率留客体系-23、新客咨询全流程解析_1080p_ev.mp4

25_P3-3 · 【锁客篇】戒贪戒躁，客户自然被你锁住-24、不同类型门店的锁客卡如何设计？直接抄作业！_1080p_ev.mp4

26_P3-3 · 【锁客篇】戒贪戒躁，客户自然被你锁住-25、锁客落地话术及卖卡流程_1080p_ev.mp4

27_P3-4 · 【升客篇】两个步骤让客户升级消费：达标万岁！-26、客户升级大项目_合作项目的具体实操流程_1080p_ev.mp4

28_P4-1 · 【招人篇】让你家不缺员工的核心方法-28、招人全流程方法步骤_1080p_ev.mp4

29_P4-1 · 【招人篇】让你家不缺员工的核心方法-29、“问听说写” 四步教你面试筛选人才_1080p_ev.mp4

30_P4-1 · 【招人篇】让你家不缺员工的核心方法-30、迅速培养合格员工——培训机制_1080p_ev.mp4

31_P4-2 · 【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-31、薪酬就是用来发工资？这么理解员工永远没有方向_1080p_ev.mp4

32_P4-2 · 【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-32、薪酬体制之【店长薪酬】_1080p_ev.mp4

33_P4-2 · 【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-33、薪酬体制之【顾问薪酬】_1080p_ev.mp4

34_P4-2 · 【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-34、薪酬体制之【技师薪酬】_1080p_ev.mp4

35_P4-2 · 【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-35、薪酬体制之【前台薪酬】_1080p_ev.mp4

36_P4-2 · 【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-36、薪酬体制之【行政_人事薪酬】_1080p_ev.mp4

37_P4-2 · 【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-37、薪酬体制之【新员工薪酬】_1080p_ev.mp4

38_P4-2 · 【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-38、薪酬体制之【福利奖金】_1080p_ev.mp4

39_P4-3 · 【晋升篇】晋升机制-39、晋升机制——激发员工内核动力的关键_1080p_ev.mp4

40_P4-4 · 【岗责篇】门店各岗位该负什么责任？-40、一个合格的老板是怎样炼成的“？——决策力_1080p_ev.mp4

41_P4-4 · 【岗责篇】门店各岗位该负什么责任？-41、店长做了这么多年还是个假店长？店长到底应该负什么责？_1080p_ev.mp4

42_P4-4 · 【岗责篇】门店各岗位该负什么责任？-42、顾问岗位如何科学、有效安排工作？_1080p_ev.mp4

43_P4-4 · 【岗责篇】门店各岗位该负什么责任？-43、行政岗责——门店行政职责是管理的重中之重_1080p_ev.mp4

44_P4-4 · 【岗责篇】门店各岗位该负什么责任？-44、前台岗责——不要忽视前台的重要性！_1080p_ev.mp4

45_P4-4 · 【岗责篇】门店各岗位该负什么责任？-45、技师岗责——技师应做指标和表单管理_1080p_ev.mp4

46_P5 · 【落地执行篇】月度规划-46、月度规划——落地执行的关键一课_1080p_ev.mp4

47_P6 · 【战略规划篇】-47、股权策划——合伙必学的一节课_1080p_ev.mp4

48_P6 · 【战略规划篇】-48、会员体制——一堂价值19800的课_1080p_ev.mp4

49_P6 · 【战略规划篇】-49、商业模式_1080p_ev.mp4

50_P6 · 【战略规划篇】-50、总部建立_1080p_ev.mp4

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