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《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作

课程介绍

课程来自于 《团队分红激励实操课》让员工像老板一样努力工作

本课程旨在帮助员工通过团队分红激励实操，达到像老板一样努力工作的目标。课程将为您提供全面的指导，帮助您理解并掌握团队分红激励的关键要素和实施方法。

适用人群：

本课程适合所有渴望在工作中取得更大成就的员工，无论您是初级员工还是资深职场人士。如果您想了解如何通过团队分红激励激发自己和团队的潜能，本课程将为您提供具体的策略和技巧。

您将收获：

1. 深入了解团队分红激励的概念和原理，学会正确理解奖励机制对员工激励的重要性；
2. 掌握制定和执行团队分红激励计划的关键步骤和方法，包括设定考核指标、确定分红比例等；
3. 学习如何有效沟通和激励团队成员，在团队中营造出良好的合作氛围，提升整体绩效。

您将获得实用的工具和技能，让您更加了解并灵活运用团队分红激励，激发团队成员的积极性和创造力，从而推动整个团队朝着共同的目标努力前进。

文件目录

1--第1节：先导片_ev-.mp4

2--第2节：从“累死累活”到“解放老板”，差的是什么？_ev-.mp4

3--第3节：打造管理砝码，让“要挟老板”成为历史_ev-.mp4

4--第4节：聚焦中层管理，找到破局起点_ev-.mp4

5--第5节：身股分红：让优秀员工对公司死心塌地_ev-.mp4

6--第6节：身股六要素：让老板越分越有钱的底层逻辑_ev-.mp4

7--第7节：从哪分：如何杜绝员工躺着拿钱_ev-.mp4

8--第8节：分给谁（上）：功劳者还是苦劳者？_ev-.mp4

9--第9节： 分给谁（下）：新人没能力，老人没激情_ev-.mp4

10--第10节： 分什么（上）：超额分红，想多拿钱就得从市场上去赚_ev-.mp4

11--第11节：分什么（下）：存量分红，让团队誓死完成目标_ev-.mp4

12--第12节：账怎么算（上）：让员工比老板还关注回款和利润_ev-.mp4

13--第13节：账怎么算（下）：财务核算中的四大难题及解决方法_ev-.mp4

14--第14节：分多少（上）：员工满意、公司得益的黄金分割线_ev-.mp4

15--第15节：分多少（下）：分红是否合理的衡量标准和测算方式_ev-.mp4

16--第16节：定规矩：分红必须遵循的8条原则_ev-.mp4

17--第17节：身股方案模板：门店店长、车间主任_ev-.mp4

18--第18节：身股VS阿米巴：阿米巴的三大致命缺陷_ev-.mp4

19--第19节：身股VS承包制：承包制的3大突出问题_ev-.mp4

20--第20节：为什么增加了公司的利润反而被解雇？_ev-.mp4

21--第21节：短期行为：为了节约成本，故意偷工减料怎么办？_ev-.mp4

22--第22节：规避影响公司发展的短期行为_ev-.mp4

23--第23节：离职创业：解决员工出去单干的四大策略_ev-.mp4

24--第24节：不适用做身股的3种情形_ev-.mp4

25--第25节：公司不同发展阶段做身股的注意事项_ev-.mp4

26--第26节：案例：服务型企业使用身股解决招人留人问题_ev-.mp4

27--第27节：案例：连锁门店用身股解决扩张问题_ev-.mp4

28--第28节：案例：制造企业用身股实现成本控制和产能提升_ev-.mp4

29--第29节：案例：工程企业用身股打造老板型项目经理_ev-.mp4

30--第30节：从身股分红到全方位动力的转化_ev-.mp4

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