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资源简介：
课程来自章义伍-领导力升级与企业流程管理（流程为王），资源大小：4.72 GB
聪明的领导者,立足于两点来追求绩效
联想集团高管
第一是指导下属,让他们会做;第二是激励下属,让他们想做。
如果领导者解决了
下属会做也想做的问题,对于下属来说,收获的是技能,而对于领导者来说,收获的则是绩效,这就是共赢!
平庸的领导控制下属,绩效往往事与愿违;卓越的领导影响下属,绩效常常超出预期。
你想成为平庸的领导还是卓越的领导呢?
本课程让你从传统重管控的管理者
转型为新时代重影响的领导者。
课程大纲
1为什么学习领导力？.mp4
2领导力者基本素养（上）.mp4
3领导力者基本素养（下）.mp4
4组织发展的周期.mp4
5领导者的境界.mp4
6弹性统御情境领导（上）.mp4
7弹性统御情境领导（下）.mp4
8领导力的未来.mp4
9领导者与追随者的关系.mp4
10领导绩效系统.mp4
11流程的背景.mp4
12企业的发展和体系.mp4
13-3月更新企业为什么要做流程.mp4
14-3月更新流程对于企业的意义.mp4
15-5月更新面授课3流程的底层逻辑是什么？.mp4
16-5月更新面授课4企业的流程怎样搭建？.mp4
17-6月更新总裁班面授课企业的流程怎样搭建？（下）.mp4
18-【6月更新】流程面授课流程的切割与细节.mp4
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