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[刁东平]正确认识阿米巴经营模式

 伴随全球化程度的加深，阿米巴经营逐渐发展成为按部门管理各领域业务，实现更为精细的经营会计制度。然而很多企业有疑问，到底什么是阿米巴经营？阿米巴经营到底能够给企业带来什么？为此，本课程分享了阿米巴经营模式的基本概念与经营理念，零基础帮助企业更好理解阿米巴经营模式，引导企业进行思维变革，构建经营哲学。

讲师简介：

　　刁东平

　　阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者，国际注册管理咨询师(CMC)，中山大学管理学院客座教授，中山大学创业学院实践导师，广东省培训协会优秀培训师，《南方企业家》、《哈佛商业评论》的撰稿人和专栏作家，擅长阿米巴经营模式。

　　刁东平老师1997-2004年在松下电器工作，担任中高层管理职务，拥有丰富的阿米巴经营模式导入和运营的实践经验。2004年后，刁老师进入管理咨询行业，任多家国内知名企业常年顾问。他擅长将行之有效的阿米巴实战工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中，真正实现全员参与的经营模式。

　　得益于日企背景和为国内企业咨询的经验，刁老师是最早成功将源于日本的阿米巴经营模式成功导入中国企业的专家，尤其在阿米巴模式落地与实操方面颇具盛名!

课程大纲：

　　一、什么是阿米巴经营

　　二、稻盛和夫和阿米巴经营模式

　　三、适合本土企业经营管理水平的发展方向

　　四、松下电器的事业部制

　　五、阿米巴模式的预期效果

　　六、以人心为基础，形成强大的合力

　　七、建立符合企业现实状况的经营哲学

　　八、如何实现理念