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翁涛职位体系与任职资格设计训练营 27 天·超强训练营

课程介绍

翁涛职位体系与任职资格设计训练营

要成为一名优秀的HR管理者，扎实的专业基础非常重要。
人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责养定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准。

文件目录

01-第1课：职位体系设计的全景解析.mp4

02-第2课：职位分析的常用方法.mp4

03-第3课：职位说明书的撰写与更新.mp4

04-第4课：职位评估的管理与实践.mp4

05-第5课：职位评估工具：MercerIPE国际职位评估法（上）.mp4

06-第6课：职位评估工具：MercerIPE国际职位评估法（下）.mp4

07-第7课：职位评估工具：合益Hay海氏三要素评估法（上）.mp4

08-第8课：职位评估工具：合益Hay海氏三要素评估法（下）.mp4

09-第二次直播答疑-问题答疑.mp4

10-第二次直播答疑-加餐内容.mp4

11-第二次直播答疑-作业点评.mp4

12-第9课：任职资格构建：基于能力评估的职位体系构建.mp4

13-第10课：职位体系的搭建流程与案例解析.mp4

14-第11课：职位体系运营管理与变革.mp4

15-第12课：员工职业发展通道规划与晋升评估.mp4

16-第13课：职位体系与其他管理体系的接口.mp4

17-第14课：职位体系落地的常见问题与避坑指南.mp4

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