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培训经理必修课·系列一

课程大纲

1第一模块：人才培养体系搭建

01.为什么要建立人才培养体系？.mp4

02.人才培养的核心——打造组织能力.mp4

03.人才培养体系面临的8大挑战.mp4

04.如何确保人才培养体系的有效性.mp4

05.围绕战略制定人力规划工具.mp4

06.如何培养员工思维？.mp4

07.如何做员工治理？.mp4

08.如何打造员工能力？（含案例）.mp4

09.如何打造员工的领导力与综合能力？.mp4

10.如何检查培训体系的有效性？.mp4

2企业大学知识管理及课程体系搭建

01.导入：知识管理的发展趋势：你正在经历怎样的学习？.mp4

02.从企业大学运营看课程体系建设.mp4

03.以学习项目为课程体系建设抓手.mp4

04.“出类拔萃”之“萃”：师与课的运营.mp4

05.“精巧建构”：基于引导技术的经验萃取技术（上）.mp4

06.“精巧建构”：基于引导技术的经验萃取技术（下）.mp4

3内训师队伍搭建

01.内训师建设的困境与挑战.mp4

02.内训师价值定位：从“好”到有“价值”.mp4

03.内训师体系搭建的设计层级.mp4

04.提升内训师体系的信用度.mp4

05.内训师体系和内训师项目的区别.mp4

06.业务的组织建设和运营.mp4

07.讲师的组织建设和运营.mp4

08.品牌活力自驱动.mp4

09.体系机制自驱动.mp4

10.激励机制的设计维度.mp4

4培训项目设计中的产品思维

01.什么是产品思维？.mp4

02.用户1：组织.mp4

03.用户2：学员上级.mp4

04.用户3：学员.mp4

5非常规领导力一信任&圈子的力量

01.企业人才观.mp4

02.领导力项目的本质.mp4

03.不一样的领导力项目（上）.mp4

04.不一样的领导力项目（中）.mp4

05.不一样的领导力项目（下）.mp4

6业务人才的学习项目设计与运营

01.找寻业务痛点，知冷暖，做业务的小棉袄.mp4

02.得到业务支持，明方向，和Sponsor.mp4

03.多样项目运营：以提升员工绩效为目的的业务培训项目设计.mp4

04.多样项目运营：以训练员工销售技能为目的的业务培训项目设计.mp4

05.多样项目运营：以提炼业务方法论为目的的业务培训项目设计.mp4